科思创|跨国公司在山东｜聚焦新常态，IBM、小米、联想等谈企业发展( 二 )

全球化仍然是需要的，陆波认为，“我们认为我们可以在某一些领域、某一些国家，特别像中国的某一些走在前面的技术上面或者是应用上面，我们做尝试，同时利用全球的平台把最佳的实践带到需要的国家和客户手里，这就是我们对未来后疫情时代，全球化仍然会存在，但是会以一种不同的方式表现出来。”
科思创中国区总裁雷焕丽认为，抛开地缘政治这样的因素，就从价值链来看，以循环经济这个课题为例，“我利用这个价值链的时候，我已经在循环经济里面，已经在贡献我们的东西。”
小米全球销量首次超苹果
不靠价格竞争实力很强
7月16日早上，雷军在朋友圈发了一个消息：小米在今年第二季度，全球销量首次超过了苹果，位居全球第二，和第一名三星的差距缩小到两个百分点。这种全球的位次变化是怎么发生的？内部主动做了什么？来自外部的被动因素又是什么？
小米集团总裁王翔对此回应称，这是基于小米创立11年以来坚持的：做感动人心的产品，用诚实厚道的价格把手机提供给全球的消费者。另外也得益于全球化，经过近几年的努力，小米已经进入了近一百个国家，小米的营收有一半来源于海外市场。

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“八年以前小米还是一个中国本土的企业，尽管增长非常快，它还是一个在中国发展的企业，但今天的小米已经进入全球一百多个国家和市场，我们已经成了全球智能手机出货的第二名，这就证明了小米不是一家靠价格竞争的企业，它有非常强的竞争实力。”王翔称。
小米背后的真正竞争力是什么？王翔认为，首先是小米的抗打击能力特别强，小米在2014年以后经历了一个低谷，经过2015、2016年的调整，小米迅速地反弹起来，找到了新的增长点，比如说海外市场，杀出了一片新的天地。
其次就是它有持续演进它的产品战略和适应市场的能力。一开始小米的模式叫“铁人三项”，就是硬件要强、零售要强、互联网服务业要强。从“铁人三项”又演进成手机+AIOT作为产品的核心战略，前两年衍变成手机×AIOT，赋予了手机和AIOT的关系升级到一个新的层次。
最后一个很重要的因素就是创新能力。王翔称，小米首先做“智能手机”这一个产品，然后开始做周边产品，智能手机是人们接触外界世界的重要节点，它连接着你的社交、朋友圈，也连接着跟生活相关的器件，包括充电宝，包括耳机、手环、智能手表。从这一圈又扩大到了智能家居产品，就是生活场景，包括空气净化器，甚至电饭锅、体重称，然后再向外演进。
“我们的产品是有节制的发展，我们覆盖了办公室的场景，覆盖了家的场景，覆盖了短期移动的场景，车是另外一个很重要的场景，从这个逻辑来看，这是一个顺理成章的覆盖逻辑。”王翔说道。
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