全新履职60天梁惠强的三把“火”烧在哪儿?( 二 )

据了解，来到惠而浦(中国) ，梁惠强及其核心管理团队做的第一件事就是“升国旗” ，以及把国旗旁边的两根(企业)旗杆按照相关规定要求调整到正确的高度，一个小细节，反映出企业理念和价值观的更新。

正式履职近两个月以来，梁惠强在内部也反复强调发扬“艰苦奋斗”精神等基本价值观，意在让惠而浦(中国)全体成员都有一种前进的紧迫性，而这也是梁惠强认为父辈们、上一代企业家们身上值得传承的精神理念。往往当企业逐渐壮大、组织变大、层级变多，很容易产生一种安逸的思想，很多事情都会觉得理所当然，而实际上，在多变的外部环境下，企业每一天面临的挑战因素都是非常多的。 “必须要居安思危。我觉得这是对于新时代企业家最大的一个考验，就是你怎么在物质文明变得越来越丰富的同时，去保持这种艰苦奋斗的精神。 ”
【全新履职60天梁惠强的三把“火”烧在哪儿?】具体来讲，梁惠强在惠而浦(中国)内部推行了“百日计划” ，期间，对于前期各个部门存在的一些浪费、管理漏洞，以及不作为的现象果断进行了优化处理。 “百日行动、百日计划，主要就是针对内部思想的转变。中国家电行业的发展节奏非常快，你不能只按照月度、季度去做考核，这种速度太慢，要转变思想，要实事求是，更要有艰苦奋斗的精神。 ”
第一个月
采访中，惠而浦(中国)的一位办公室员工在与采访人员闲聊中提及，近两个月在办公室见到“梁总”的面加起来不到10次。
据介绍，来到惠而浦(中国)后，梁惠强可见的出差变得“极少” ，但要忙的事儿却“更多”了。根据他的日程安排，由于国内外时差关系，每天一早一晚梁惠强会跟国外市场团队开会，早上8-9点左右结束跟国外的会议，开始他在惠而浦(中国)的一整天工作。除此之外，一天有一半左右的时间会花在跟技术团队的沟通探讨中，其余是跟其它各个部门的沟通交流时间。
整个采访过程中， “技术”一词也是梁惠强提到并强调最多的，这或许与他的从业经历脱不开关系。 26岁的梁惠强，自2019格兰仕328中国市场年会出现在公众视野后，他的标签就与“技术”一词牢牢绑在了一起，他曾是格兰仕在芯片技术研发、应用方面的主导人，也是致力于研发基于RISC-V开源架构AIoTSOC芯片的跃昉科技创始人。回到家电行业本身，如前文所分析的，经过四十多年发展，中国家电行业在国际市场无疑是最具影响力和竞争力的。 “这受益于我们行业是一个高度竞争的行业， (前期发展)基本没有什么壁垒” ，梁惠强向采访人员分析，但到了新时代，要怎么继续保持中国家电行业、企业的这种竞争力呢?
梁惠强的答案是：一定要回归产品。这不仅是新时代下行业竞争环境决定的，也是当前新兴消费趋势的反映。作为Z世代消费群体的一员，梁惠强对此更有深刻体会，新兴消费趋势很大程度上反映着中国消费者或者说整个国民收入在不断的增强变多。反映到家电市场消费，以前可能家电满足的是一个生活的基本需求，但现在的用户需要的不只是如此， 90后、95后乃至00后的消费者对于家电消费的理解是不一样的，是更“细致”的。比如一个冰箱、洗衣机，你不能只达到一个基本的储藏与洗净功能，还要用更高的效率去做到，甚至要有更细腻的情感共鸣。本质上一定是更好的、更细腻的、更定制化的产品更能打动并获得用户，所以如果不是真正的去做透产品跟技术的话，是很难满足这些需求的。