全新履职60天梁惠强的三把“火”烧在哪儿?

随着格兰仕要约收购惠而浦(中国)股份有限公司尘埃落定，梁惠强5月8日正式履新惠而浦(中国)总裁。 7月1日下午2点半，刚结束一场与研发部门的会议，梁惠强在惠而浦(中国)合肥总部接受了中国家电网采访人员一行专访。
“应惠而浦(中国)董事会推选为总裁，这不是一个理所当然的事情。如果我干得不好，明天我也会下课。 “梁惠强很清楚企业在新时代环境下要面对的诸多机遇与挑战，对惠而浦中国的未来发展，他更有清醒的认知和前进的信心。

惠而浦(中国)总裁梁惠强
作为95后新一代创业领导者，梁惠强掌舵惠而浦(中国) ，有很多值得让人期待的特质：他年轻，有充沛的精力和放手去博的魄力;他也“成熟” ，有近十年家电行业的台前幕后工作历练。
第一件事
与1978年、1992年、2011年等前面几代身处中国经济、中国家电业重要转折点的企业家相比，梁惠强这一代的企业家们所面临的竞争环境、竞争方式有了很大不同。中国家电行业发展初期，更多以大规模引进家电生产和技术为主，避免了走自行摸索的弯路，为实现赶超式发展奠定了基础，中国领军家电企业积极进取，最终成功融入全球竞争格局。发展到当下阶段，如中国家用电器协会发布的《中国家电工业“十四五”发展指导意见》所指出，中国家电产业规模稳定增长，在全球继续居首位，主要家电产品产量多数居于世界前列， “十四五”期间发展新目标，则聚焦于持续提升行业的全球竞争力、创新力和影响力，到2025年，成为全球家电科技创新的引领者。
“以前是从落后到追赶，要达到与世界同行的水平，现在中国家电业已经走在世界前列，我们怎么能够在这个基础上去做得更好，在某些品类拉开优势距离;以及怎么在做好国内大循环的同时，在国外也能够去融合不同国家文化的人，以及包括像惠而浦、象印等等的企业，让他们能够在一个大的企业体系里去发挥活力，我觉得这是不一样的挑战” 。另一方面，在梁惠强看来，他们这一代的企业家们当下所拥有的很多机会也是那个年代的前辈们掌握不到的，例如随着中国国力及企业实力的增强，现在的企业家可以去做更多的包括“国内外的一些并购”、“在全球全国各地设立研发中心”、“去世界范围招揽最好的人才”、“进行从家电到半导体、到IT类的跨行业业务扩展”等的一些事情。
在这样一个机遇与挑战并存的新时代环境下，梁惠强正式参加工作的3年时间里，每年都面临并应对着性质不一的挑战，第一年中美贸易关税加剧，第二年全球新冠疫情爆发并持续发酵，第三年进入后疫情时代，随着格兰仕对惠而浦(中国)的要约收购正式完成，他接受推举，来到了近几年业绩表现并不甚佳的惠而浦(中国) 。当前的局面毋庸置疑是不轻松的，除了作为公司总裁，梁惠强需要带领惠而浦(中国)实现财务报表、市场拓展、品牌发展等一系列良好表现之外，作为95后的新一代企业家，他还要面对上市公司复杂的管理问题，以及科技创新的挑战。
“现阶段我觉得面临的最大挑战，是要充分调动整个组织的积极性以及传达正确的价值观” ，在整个交易结束后，进入正常的经营管理，无论是渠道、产品还是服务等，在新的管理团队领导下都已有部署，逐渐进入状态，反而是很多日常细节问题在梁惠强看来较为棘手并亟待解决，他将之归结为价值观和理念还没有完全达成一致。