滴滴出行|滴滴无法低调( 二 )


目前 , 滴滴的业务分为四大部分:出行业务(网约车、出租车、顺风车、花小猪、司机代驾等) , 汽车出行辅助服务(租赁、加油和维修维护等) , 电动汽车出行(电动网约车D1和充电桩网络)以及其他业务(共享自行车/电动车、同城货运、社区团购以及金融服务) 。
出行业务占大头 , 并且滴滴的出行业务按照不同运营模式有不同的确认方式:
1) 对于中国网约车业务 , 滴滴按GTV(平台交易金额)扣除用户补贴和税费后的毛收入记为营收 , 司机收入和激励等记为成本 。
2) 对于出租车、代驾等以及国际业务 , 滴滴按GTV扣除司机收入和激励、合作伙伴收入、税费后的净收入记为营收 , 用户补贴记为费用 , 这部分和Uber的核算方法基本一致 。
从2019年开始 , 滴滴中国区的出行业务已经开始盈利 。 2020年 , 滴滴实现调整后息税前利润39.6亿元 , 2021年Q1更是达到36.18亿元 。
中国区的出行业务扭亏为盈 , 主要归功于网约车(快车、专业、豪华车等) 。 2020年 , 滴滴中国网约车GTV为1486亿元 , 扣除乘客补贴和过路费等费用后 , 网约车业务确认的收入为1336亿元 。 收入减去支付给司机的收入和补贴1174亿元 , 及122亿元的其他成本 , 2020年滴滴网约车业务的息税前利润为40亿元 , 约是网约车GTV的3.1% 。
根据2020年滴滴网约车司机收入构成 , 乘客应付金额中 , 司机收入、乘客补贴、经营成本等(技术研发、服务器、安全保障、客服、人力、线下运营等)、利润各占79.1%、10.9%、6.9%、3.1% 。

2020年滴滴的总收入为1417.36亿元 , 比疫情前的2019年下降了8.5% 。 2021年Q1实现营业收入421.63亿元 , 同比有所增长 。 收入有三大板块:中国市场业务、国际市场业务以及其他市场业务 , 中国市场营收占比在93%以上 。
国际业务中拉美是最大阵地
拉美是滴滴国际化的最大阵地 , 据晚点2020年7月报道 , 滴滴国际化业务已经在巴西、墨西哥、澳洲、日本、智利、哥伦比亚、哥斯达黎加、巴拿马等8个国家落地 , 其中拉美洲贡献了超过50%的单量 。
以拉美为例 , 滴滴通过与银行合作为司机发行“滴滴卡”等方式解决打车的支付问题 , 截至2021年Q1 , 滴滴已在巴西发行了超过200万张滴滴卡 。 此外 , 2020年滴滴在墨西哥投入了混合动力和电动汽车 , 共享出行方式更加多元 。 除了打车业务之外 , 滴滴也在推进外卖等多元业务 。
2020年 , 滴滴国际业务的GTV为256亿元 , 约为中国市场的1/5 , 扣除司机收入、其他成本后 , 计入的营业收入为23亿元 , 即国际出行业务的佣金率为9% , 而Uber出行业务佣金率基本维持在22%左右 。
滴滴国际业务是增长较快的板块 , 由于成本及运营费用过高 , 也是亏损很严重的部门 。 2020年 , 滴滴国际业务收入为23亿 , 但成本及运营费用就有58.7亿元 。

业内人士分析 , 滴滴从中国和海外市场的每笔订单中获取的净收入水平大致相同 。 海外市场之所以还在亏损 , 是因为规模过小 , 规模较大的国内市场摊薄了运营成本 , 而起步较晚的海外出行业务的成本占营收比例较高 , 所以未能实现盈利 。
奖励司机来提升运力
收入提升有提升GTV(平台交易金额)和佣金率两大途径 , 佣金率提升有上限和平衡点 , 过高会出现供给端运力流失 , 因此做大GTV是做大收入的核心路径 。
GTV可以进一步拆分为订单数和客单价 , 订单数是规模的指标 , 考验需求端的订单时间、距离与供给侧运力的空间分布匹配效率;客单价受订单距离、时间、产品等级、单价影响 , 目前提供差异化服务(如专车等)是提升客单价的主要路径 。