关明生|每一层管理者，都必须掌握的三招基本功( 三 )

3.头部三板斧：定战略、造土壤、断事用人
① 定战略
企业的成功=战略*组织能力。一家企业的产品，一般分为三大类：
第一个主营产品，能够保证你的企业有营收、能够活下去；
第二个战略业务，预测从未来看现在，看未来3到5年的发展趋势而制定的战略；
第三个种子业务，不知道会不会看好，它可能会花掉你一小部分的钱，做一个种子。
好的战略一定是熬出来的，选择错误比不选择要来得更加好。如果你做出的选择，跑一段时间后发现错误了，就及时停下来，有改正的空间，但如果犹豫不决，往往就会失去了整个先机。
② 造土壤
公开透明的制度，稳步的增长空间，人才的流动，良好的团队氛围和人与人之间的链接。
③ 断事用人
做正确的事，而不只是正确地做事。
找对人：知人善用，用人所长，用人要疑，疑人要用。在用人的过程中，不能完全放手，需要进行监管或辅导。当公司有了好成绩之后，放一些好的信息出去，为未来的人才做一些储备。

让平凡人做非凡事，这样才能被“点燃”
卫哲曾说，阿里的核心竞争力，是源源不断地生产干部，生产出一批能干事的人。早期阿里招人非常难，招到的十有八九都是普通人，没有很高的学历和资源背景。是什么让这样一群平凡的人做出非凡的事呢？靠的是组织能力建设。

如果从百度和阿里各挑10人，进行一对一PK，那阿里的单个员工不一定能胜。但如果让这10个人共同干一件事，局面会大有不同，阿里这时可能有七成的胜算。
是什么让10个能力没有那么强的人合在一起就变强了？这就是文化和组织在发挥作用，这也是阿里组织能力的神奇之处。