字节跳动|继快手后，字节跳动宣布取消大小周，资本或许没我们想象的那么坏( 二 )

今天字节跳动十万员工的加班时长，已经很难对应孵化出新的产品给字节带来新的增长曲线，在这样的大环境下，取消大小周工作制就变得非常合理。

除了腾讯旗下的游戏工作室，最早考虑要取消大小周工作制的是字节，但最快采取行动拍板决定的，是快手。
在做任何决策之前，字节跳动一贯秉承的都是数据先行，以数据为决策提供依据。
而在6月份，字节跳动公布的关于是否取消大小周的调查结果来看，才抽样中有三分之一的员工不支持取消大小周，三分之一员工支持取消大小周，还有三分之一没表态。
这件事很快冲上了热搜，快手看到后开始紧急讨论是否也取消大小周，不管是从员工自身的工作与生活，还是快手自身的品牌形象，都让快手迅速做出了这个决定——取消大小周。
这是一个顺应民心的决定。
在字节跳动公布大小周的调研结果仅仅八天后，快手就发邮件宣布取消大小周。
而距快手实行全员大小周这个决定，仅仅过去了半年。
半年前，在快手的年终全员会上，快手高管宣布启动全员大下周；但仅仅半年后，快手就宣布了全员取消大小周。
从快手这两次决策所历经的时间线来看，快手高层内部的决策，显然还不具备更标准更规范的决策模式，倒像是一次临时起意率性而为的“公关大秀” 。

不过至少在品牌形象这一块，快手先发制人的确做得不错。
取消大小周对互联网头部公司来说，既是大势所趋，也符合当前的形势。
但对更多的小公司来说，这依然是一项不小的挑战。大公司的想法有很多，品牌形象、对外公关、业务瓶颈等等，这些因素都可以让大公司毅然而然地取消大小周。
但对小公司来说，如何盈利，才是它们所要实现的首要目标。
在这之前，字节跳动的营业收入在2015年仅仅只有16亿元，但在2018年就已经超过了500亿元，实现了年均三倍的增长。
而到了2019年，字节跳动的营业收入更是一举超过了1300亿元；同年，成立18年的百度营业收入只有1074亿元（百度躺枪）。
但增长不可能永续，最终还是会走向熵增。在字节还未找到像今日头条和抖音这样优质的能够为公司带来更多增长的产品之前，字节跳动可能需要在开源的同时，尽可能地节流。
而取消大小周，就是一个不错的办法。

根据飞轮效应来看，推动一个飞轮最开始是困难的，但只要突破了某个临界点，那么再让这个飞轮继续保持转动的势能，便不再那么困难了。
而眼下的字节跳动，显然已经是一个高速转动的飞轮了，不再需要用大小周这样的势能为飞轮提供转动的动力。
这是资本发展到一定规模的“网络效应” 。
对小公司而言，这条路依然路漫漫其修远兮。
字节创始人张一鸣曾说，让员工强制加班是中策，上策是让员工主动、高效和投入地加班。
根据字节跳动的内部调研来看，字节内部也的的确确至少有一半人愿意主动加班或者说对加班不排斥。
一方面是加班带来的成就感和反馈，另一方面也源自于加班所带来的丰厚的利润回报。
取消大小周是一个很小的缩影，这背后反映的是一家公司整体的企业文化的转变、对待员工的方式和态度，无论是对后续的员工招聘、激励和稳定，还是对外舆论，取消大小周都有一定的影响。
更重要的是，宏观环境在改变。

有越来越多的年轻人已经意识到无休止地为公司加班来给自己带来怎样的变化，以及是否有助于改善自己当前的现状。