过了资本关却难过服务关，天鹅到家能“飞”多远？( 三 )

要解决这些问题，首先就要提升准入门槛。
一直以来，家政行业的门槛都不是很高，从业人员素质良莠不齐，入职之前也往往得不到专业的培训，自然无法满足与时俱进的家政需求。
所以作为“互联网+家政”模式的先锋，天鹅到家其实是应该担负起这方面的责任的，例如建立一套更为严格的行业标准，包括管理与考核体系、用工标准、全新的培训内容和服务流程等。这才符合“精耕细作”的方向，也才更能体现出“互联网+家政”模式的优越性。
“互联网+”之所以先进，数字化的体现是必然，解决传统行业的痛点也是理所应当的，不然互联网介入家政行业就没有太大的意义。但从目前的实际情况来看，互联网只是把家政服务的信息移植到了网络中，对于传统家政行业真正的痛点还没能解决。想要解决这些痛点是个漫长而繁琐的过程，因此这个模式并没有太多巨头加入。

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当然情况也在慢慢发生转变。今年4月，京东上线了自营家政服务，虽然仅向北京市的部分地区开放，但也足以说明巨头对这个行业有了关注。而京东的入局或许也能够给天鹅到家施加一些“压力” ，促使其尽快担负起应负的责任，对于优化家政行业的秩序也能起到一定的积极作用。
从消费级市场的角度来说，只有让用户对互联网家政平台建立起足够的信任，才有可能在后期使得互联网家政行业实现质的飞跃。要达到这种效果，互联网就必须起到切实的作用，真正去解决传统家政行业的问题。否则即使家政市场的前景再广阔，互联网家政平台在未来恐怕也无法尝到太多“甜头” ，那么58同城想借天鹅到家实现的“野心”也难以成为现实。