注意力|聊聊注意力和创作者经济( 二 )

基于此，市场上出现了一些将权利转交给创作者本人的平台形式，由原先以平台为核心，连接广告主、粉丝、创作者的中心化转变为以创作者为核心，连接广告主、平台、粉丝的去中心化的新模式。
三、以Substack为例2021年3月，坐拥北美50万付费用户的Substack获得6500万美元投资，在这里以此为例对比一下主流的创作者平台。
众所周知，无论在自己领域多精通的创作者，都只能辐射到极少部分自己身边的人，因此一个流量大的中心化平台就显得尤为重要，帮助用户发现创作者。但其弊端也在于此。
粉丝：全部归属于平台，一旦离开这个平台，你的粉丝可能就找不到你或者自动脱粉了（因为平台对于内容是有加成的）。
盈利模式：是平台提供的，你很难自己选择合适的商业模式，满意的分成，离开平台基本丧失盈利能力。
创作内容：受限于平台，无论是创作内容的形式还是内容风向，更不用说格外谨慎地对待敏感内容生怕触到这个平台用户的虎须。
本质上，用户追逐的是xx平台上的某某，而不是某某本人。这也是各大创作者会在各个平台开设账户的原因之一——扩大作为创作者的话语权。
然后再谈谈Substack，一个极其简单的产品却逆转了上面的大多数问题。
粉丝：通过邮箱订阅的形式连接创作者和用户，无论是内容还是粉丝都跟着创作者而不是平台走。
盈利模式：订阅制，用户单纯为创作者的内容付费，平台只抽取10%的服务费。对比其他平台粉丝只是流量，盈利是用流量变现而言，单纯为内容付费的形式会是更健康的商业模式。
内容：Substack走的是newsletter方向，因此内容形式只有图文（像Patreon则几乎包含了所有内容形式）。但由于几乎不存在算法推荐、内容风向，所以创作者只要写自己感兴趣的内容即可，完全不用顾虑蹭平台的热度亦或是触碰平台的底线。
当然，Substack这类平台也有弊端，由于不存在推荐和流量倾斜，每个创作者需要靠自己内容的质量和站外影响力拉拢粉丝，或者“带资进组”，冷启动尤其难。
但一是现在的头部创作平台大多进入了红海阶段，冷启动难度也很高。
另一方面订阅制对粉丝量的要求并不高，创作者经济中一个常提及的概念就是“1000个超级粉丝”，举个例子来说，只要1000个粉丝每人每个月支付10元的订阅费，一年就有12万的收入。
四、未来的创作者经济说到创作者经济后面的发展，我相信无论是Twitter、Youtube还是抖音、b站这些中心化的大平台在未来不会完全消失或者会有新的替代品出现，毕竟大多数的人都爱追逐热点，喜欢看别人爱看听、听别人爱听的。
但可以肯定的是，新的以创作者个体为核心的创作者经济一定也会掀起一波新的浪潮，在国外以Substack为代表的诸如Patreon、Medium都吸引了大量的用户，在国内也有像知识星球、小宇宙、爱发电等优秀的产品逐渐涌现。
当然，这种模式也会有各种难以预料的缺陷，比如相对独立的社群如何监管，优质的内容都走向订阅是否导致免费流通的内容质量越来越差等等。
于我个人而言，希望未来无论是视频、音频、图文任何形式，每个人都有一个自己的收纳盒，订阅的内容更新后就会安静的躺在里面等你翻看，他们不会“搔首弄姿”的吸引你看，不会在你看的过程中夹带私货，更不会看完后说“大爷看看其他的，再玩会儿”。
15年前，每个月最期待的杂志是《读者》和《儿童文学》，由于当时内容匮乏，所以会把喜欢的文章翻来覆去的看。
这和那时候上厕所只能细读卫生纸包装说明相比，现在5分钟随便打开一个 APP 都能找到并看完一篇文章和几个视频，但那个时候的我，比现在精神富足得多。