中国市场|退出中国！再见了，欧尚

1997年进入中国市场，作为最早的一批入驻内地市场的国际巨头，欧尚在全球都有极高的知名度。据了解，欧尚在全球零售商中排名第11，在全球17个国家和地区都有业务，旗下门店以及在线购物和Drive outlets达到4084家。2018年的税后营收达到503亿欧元。
然而就是这样一个巨头，在中国市场却遭遇滑铁卢，甚至品牌面临消失。
国内再无欧尚
比起麦德龙、家乐福虽然卖身，但是依然保留着自己的名字。欧尚的日子就差了很多，在近期，大润发方面公开表示，目前全国拥有69家欧尚门店，这些门店将陆续更名为大润发，预计今年下半年会完成改造。
大润发和欧尚到底是什么关系，为什么会有如此的公告呢？
这样追溯到2000年，欧尚集团和大润发母公司泰润签订合营协议交叉持股，双方在香港设立了一家控股公司——高鑫零售。但是，两家虽然被放到了同一家公司，但是从经营、运营、管理、供应链、财务等都是分开运作，各过各的。

但是，到2017年，阿里巴巴收购高鑫零售36.16%股份，开始大肆的线上改造，局势开始发生变化。2018年，欧尚在内地市场的业务交由大润发托管，两者开始在运营、供应链上进行整合，虽然保持两个品牌，但是已经开始融为一体。
2020年，阿里巴巴以280亿增资高鑫零售，成为控股股东，开始了新一轮的线上改造。全面线上化，并且接入淘鲜达、饿了么、天猫超市等共享库存业务。到此时，欧尚已经没有了过去的模样，已经被大润发同化，可以说“名存实亡”。
随后，黄明端辞任，属于大润发和欧尚固有的元素在逐渐消失，两者身上阿里的印记在逐渐加深。随着，大润发的公示，欧尚改造的完成，也意味着属于高鑫零售旧时代的结束，全新的模式逐渐完成改造。
跟不上时代的国际巨头们
欧尚的状况不是个例，面临着全面加速的中国市场，这些国际巨头已经开始跟不上了。从八九十年代，这些国际巨头进入中国市场，开启了中国的商超市场，在短时间内依靠新奇的模式、价格优势、高端的装修，吸引了大量的流量，统治中国市场十数年时间。
但是，随着经济发展逐渐趋于平稳、国内零售的崛起、新零售模式的出现，这些巨头躺着赚钱的日子过去了。十几年时间在中国虽然布局宏大，盈利不少，但是本身的竞争优势已经消失，随后出现的就是近几年来，各种市场的被动，闭店，甚至卖身。

这些商超跟不上时代的不仅仅是本身的模式无法吸引消费者，同时整体经营模式出现的问题也越来越多。闹得越来越凶的“逃离大商超”，在经销商群体内，商超能带来的收益越来越少，原来的主要销售地，现在逐渐成为负担。销量下滑，费用上升，利润下降，账期拉长等问题不断突显。
当然这些问题不只存在于这些国际巨头。时代变化之下，消费者的消费习惯在变化、市场在变化、供应模式在变化，从厂家到消费者每一个环节都在变化，这样的模式之下商超模式进入新的拐角，如何吸引消费者，如何实现销量的提升，如何完成管理模式、供应链模式的转变，都关系到企业的发展，任何一点的马虎，都会影响到企业的成长以及发展。
商超的生存之路在何方?
这些国际巨头面临的问题，同样是国内商超必须要面对的。
经历几十年的发展，商超留给消费者的印象，仅限于大而已。优惠、齐全等已经不是关注的热点，想要改变发展，商超需要的是从上而下的一场变革。无论是对消费者的印象，还是和供应商的合作模式，商超已经没有躺在功劳薄上吃老本的底气了。