然而问题随之而来 ， 平台需要运营推广的投入比较大 ， 而且和竞争对手比起来不一定会有太多优势 。 最要命的是担任中间商的地位并不固定 ， 很容易被绕开 ， 失去原本设定的盈利点 。 这就是平台模式的“坑” ， 需要大投入 ， 也需要有切实的盈利点支撑 。
小结
模式的问题没有定法 ， 有的团队刚开始是项目模式的 ， 后来变为产品模式；而有的团队本来打算定位产品模式 ， 但慢慢成为项目咨询模式 。

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