为什么有人做平台而有人做外包?创业商业模式应该如何选择?

企业做好了定位，也就是解决了选择领域和行业的问题。如果创业能选取一个朝阳行业，进入极具潜力的领域，就好比选取了一片辽阔肥美的土地，充满了收获的希望。
但这样一定能成功吗？
其实未必。热门的、有发展潜力的行业竞争也激烈，更需要创业者小心谨慎，精心构建自己的创业商业模式，也就是通过什么方式来获利，取得持续的发展和增长。这包括要确定服务哪一类客户，如何来服务客户：是构建交易平台，还是做项目外包；是自己生产制造产品，还是为客户提供技术服务；等等。
比如定位是大家都觉得很有前景的环保行业，再进行细分，选择其中的污水处理这一领域。如何才能在这个领域创业成功呢？该选取哪种模式来切入呢？是承接污水处理项目外包？还是为企业提供技术服务？还是出售用于污水处理的设备？抑或是创建一个污水处理的技术交易平台？
即使是在一个行业的细分领域，都可以有很多种商业模式。如果选择的模式不能很好地满足某种未被满足的需求，体现不出价值，也就是说公司无法获得收益，那这个创业项目就是不成立的，更无法可持续发展。
因此模式的选择非常关键。

在互联网领域有一些耳熟能详的优秀商业模式，比如腾讯公司定位于社交，但商业模式是基于社交服务带来的用户流量，通过网络游戏和广告等进行变现，而不是向QQ与微信用户收费。这就是一种精妙的模式，免费方便而强大的社交软件吸引了大量用户，再用游戏和广告来实现收入，公司获利后又可以投人更多资源来打造社交平台，进而获取更多的用户。类似的商业模式还有谷歌、百度和360等公司。
从大学校园走出来的创业团队，一般都善于思考和规划，都会从各自的优势与资源出发，去探索与寻找模式之路，梦想打造出一个健壮可行的商业模式。
这其中很多创业公司，都是从做项目开始的。这种模式起步容易，能较为快速实现销售收入，让公司生存下来。但项目型公司想要获得大的发展难度不小。大部分都处于做一单是一单的模式下，踏实经营辛苦赚钱。而如果能将项目标准化，把服务变成产品，那可能就会迎来大发展。
还有的创业公司做的是产品，这比项目型公司要求有更强大的资源整合能力。因为无论是前期研发投入、生产制造和后期的销售回款，都会给公司带来资金成本和时间成本的巨大考验。研发陷人瓶颈、产品不被市场认可或销售回款不利，每一个环节出问题都有可能让公司现金流枯竭。但产品型公司一且跨过这些坎，发展速度也是十分迅猛的。
还有的创业公司，走的是“平台型”路线，梦想做出细分领域的“淘宝” 。这种模式注定会面临激烈的竞争，需要更强的资源整合能力，对创业团队的考验很大。而一旦做成，也将会获得巨大的成功。
我们走访的创业企业中，上面各种模式都有，下面将分别从创业公司常见的这三种模式，即项目模式、产品模式、平台模式来探讨都有哪些“坑＂在等着创业者。

一、项目模式的坑
项目制公司是很多创业团队的首选模式，可以发挥出自己的专业优势，服务社会，获得收益。比较典型的是市场上涌现出不少与建筑设计城市规划领域相关的创业公司，而某创业孵化机构则有很多定位于服装或产品设计服务的公司。当然，在当今信息技术时代，有许多是基于IT领域的项目开发服务公司。