人力资源|加速数智升级激活组织效能

以大数据、移动互联网、物联网、人工智能为代表的数字化技术正蓬勃发展，不断地改变着我们的生活方式和工作方式。而人力资源作为企业管理的重要组成部分，人力资源管理也在数字化的带动下呈现显著的变革趋势。在近日“数智人力激活组织”的薪事力DHR专项会会上，致远互联副总裁、数智人力事业部总经理李平提出了数字化转型过程中人力资源管理的三大发展趋势。
【人力资源|加速数智升级激活组织效能】一、数字化催生新组织形态
李平指出：“在企业数字化转型的背景下，整个企业组织形式和社会形态正在发生剧烈的变化，越来越多的新型组织形态正在涌现。” 5G、区块链、大数据、云计算等新兴技术被快速应用企业管理中，让企业生产协作方式发生变化，打破了地域空间束缚，企业不再是单纯的一个按职能、按岗位、按职责、按业务范围划分的科层式组织。社会日新月异的变革，让能够快速响应需求的敏捷组织越来越受到重视。疫情突如其来的冲击，让企业的经营压力增大，风险意识增强，不得不压缩用工成本，让灵活用工、共享员工、开放式组织成为常态。
二、数字化改变企业人力需求
随着数字化转型的推进，相对应的，企业的人员结构也必然发生改变。致远互联副总裁李平认为：“人工智能的普及会让很多岗位发生显著变化，从一些操作型、单一技能、技术性的角色，往洞察驱动、专业人员和创新性角色转变。”未来的企业中，对三类人员需求最明显。其一是能够有数字化的思维，并且利用数字化的工具来进行决策和企业日常管理的企业领导者；其二是能够使用数字化工具作为日常工作手段的业务人员；其三便是数字化专业人才，能够根据企业的需求进行相关数字化平台的搭建和维护，以及数据的运维与处理。但是，如何精准地识别和选用这三类人，或者如何让现有员工同步完成“数字化提升”，就成了企业必须面对的挑战。
三、数字化推动HR角色转变
“HR在企业中的角色一直很微妙”，优蓝国际市场与品牌中心的总经理张健先生深有感触地说：“人人都说HR很重要，但也只是说起来很重要，做起来很次要，忙起来不重要” 。这正是由于以往大部分HR的日常都是被一些事务性、流程性的工作占据。比如最常见的招聘流程，从发布招聘的需求，到筛选简历，到初试，到复试，到测评，到终面，到录用，到聘用谈判，到审批，到最终的入职，整个过程都靠人工去推动。这样，HR可能每天有一达半的时间辗转在各个招聘软件之间，把同一份JD复制到不同平台，在BOSS上面与人沟通，在智联上面下载简历，然后去找业务面试官说快点去筛一筛简历。对此，李平笃定地说：“未来，人工智能将接手大部分流程，HR的角色就会从简单的招聘专员转向改革的推动者；从绩效激励专员，转向员工体验的设计者；从薪酬专员，变身为数据科学家，这是不远的将来的必然趋势。”
智联招聘发布的《2021人力资本管理趋势报告》显示，数字化渗透率已扩张至35.6%，还有19.7%正在做数字化转型准备，整体产业数字化进程正在加快。作为产业数字化的第一资源，人力资源管理数字化也是大势所趋。面对数字化浪潮的冲击，人力资源软件如何帮助企业完成数字化转型，实现团队组织的智慧协同，提高生产力；提升新人类的整体体验，赋能员工；打造组织创新活力，激活组织，成为每个不想被时代抛弃的人力资源软件生产商的挑战。为此，致远互联薪事力DHR云平台，旨在为数字化转型的过程中的企业提供一体化人力资源解决方案，通过科技赋能、数据赋能，帮助企业顺应人力资源变革，实现数智化转型。

人力资源|加速数智升级 激活组织效能

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