监管对零售提出新的要求行业如何“自救”才是上策？( 三 )

寸有所长，尺有所短。国美零售正在扬长避短，整合生态链，多管齐下，全力建设共享共建的“朋友圈”：与深投控资本、京东、拼多多及怡亚通等在资本、供应链、渠道及产业链等方面展开合作，实现强强联合、资源互补，合力打造扁平化、共享化、去中心化的大消费生态战略服务商，构建从生产、品牌孵化、品牌运营、渠道管理、营销管理以及终端销售的全链路一体化服务能力。
百川归海，有容乃大。国美零售与拼多多、京东、快手等展开合作，重新构建新的共享零售平台，构建新型消费生态，为线下新零售转型树立新标杆。
【监管对零售提出新的要求行业如何“自救”才是上策？】共享共建模式，国美零售早就开始悄然布局了。以2017年“家·生活”战略发布为标志， 2020年上半年国美零售完成了“家·生活”战略第一阶段的基础建设，下半年开始进入第二阶段的精细化部署。进入2021年后，国美零售“家·生活”战略实施稳中有进。每个阶段国美都为开放生态、行业高质量发展和共享共建确立了新的目标，并做出了极大的努力。从加码数字化到升级双平台，从开放生态圈到输出供应链能力，从探索娱乐化零售到发起共享共建倡议……国美真的在努力，而“真快乐”的落地和成功，就是最好的例证。
时代潮流，浩浩荡荡。国美零售从规模红利期到强调公平、开放、集约、创新、共享的发展新里程，在“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念指引下，又一次承担起引领行业进入升级换代的新周期的重要使命，这一次， “真快乐”是其奔向星辰大海的勇敢的前锋。

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监管对零售提出新的要求行业如何“自救”才是上策？( 三 )