离开苹果就破产？苹果的供应链能力到底有多逆天？

一说到苹果，大伙们会想到啥？
是改变世界、走在前沿的科技公司？还是过去很牛X ，但如今惊喜却越来越少的牙膏厂。
一个读者的心中可能有一千个哈姆雷特，然而说起来大伙们可能不信，除了那些大伙们熟知的标签之外，苹果在业内还有一个称呼。
那就是：供应链大师。

通俗地讲，从进货买原料开始，再到把东西送到用户手中结束，这一路上产生的信息流、物流，资金流等等东西就构成了供应链。
而苹果的供应链管理水平和供应链影响力，一直有着行业内最顶尖的水平。
今天呢，差评君不会介绍或测评某个具体的苹果产品。
而是准备蹭蹭最近苹果发新机的热度，从大伙们不熟悉供应链的角度，讲讲苹果到底有多强、影响力到底有多大。

爱捯饬手机、电脑的差友肯定都知道，机子性能到底强不强，咱们可以具体跑个分，在天梯榜上比一比就能一目了然。（当然，很多时候跑分也仅供参考）
而在供应链领域，也有着类似的天梯榜，那便是Gartner的全球供应链榜单。
榜单主要从ESG(环境、社会、公司治理）、实物资产回报率、收入增长、库存流转还有同行意见等方面进行评估。
就比如说今年的25强中，思科、高露洁、强生就分别位列前三。
看到这儿，肯定就会有差友问了，你之前不是说苹果的供应链能力世界顶尖吗？咋这个榜单都20名开外了，都没看见苹果公司的影子呢！
差评君并不是在诓大家，而是因为凌驾于这些个25强的公司，还有一个名叫“供应链大师榜”的存在。
因为实力太过逆天，有损公平，所以“大师们”并会不计入25强的评选。

入选“大师榜”的规则相当严苛，那就是在过去十年中，至少有七年综合得分名列前五才有资格入选。可以说他们是强者中的强者。
【离开苹果就破产？苹果的供应链能力到底有多逆天？】其中苹果入选的成绩是，曾连续七年位列得分榜的榜首，连续十年入围“供应链大师榜” 。。。

大家懂得都懂得是，很多时候跑分、排名这玩意儿也真就图一乐。但苹果的供应链掌控能力却不是纸糊的假把式，因为它体现在了方方面面。
首先就体现在对库存的控制上。其中，苹果就是业内玩“JustInTime”（简称JIT准时生产）模式的佼佼者。
JIT模式最早由丰田公司实行，让丰田得以度过上世纪的第一次能源危机。

简单地说， JIT不同于之前先生产再找消费者的模式。
而是先根据消费者的的需求，买刚好够用的原材料，再保证物流的顺畅，生产好商品后再送到客户手中，让压在仓库里的存货尽可能得少。。。
用《库克传》中的话说就是：我们要把产品直接从制造环节送到消费者的手中。
毕竟积压的库存就意味着资金无法快速回笼、要承担仓储成本等等。（早年的苹果，就曾有过因库存过多濒临破产的教训）