成人教育|好未来＂未来如何？( 四 )

需要特别指出的是，企业无论往哪个方向转型，都离不开资金的支持。
而对于好未来来说，几乎完全失去K12学科培训这一支柱性业务，意味着其造血能力将大幅减弱，在收入可能受到影响的情况下，公司每天的支出也是一笔不小的数目。
如今，好未来还要预留出至少23亿美元，用于偿还可转换债券债务。如此一来，好未来的现金流只会更加吃紧。

（图 / 摄图网，基于VRF协议）
当然，面对潜在的挑战，好未来也并非毫无应对之道。
在徐华看来，一方面，好未来要继续就战略转型等事宜与股东们保持友好沟通，避免因后者挤兑甚至退股造成公司大量内耗。
另一方面，好未来要优先满足最大规模用户年龄段相匹配的其他需求，也就是托管或素质教育。先聚焦业务，在打开一个渠道之后再复刻它，这样不仅能让管理团队和业务团队快速犯错并改正，也有利于团队成员伙伴进一步的压缩和降低劳务成本支出。
“不能因为公司账上有些钱，就各种尝试，导致公司的资源、资金以及人力等过于分散，一旦尝试后发现没有多大起色，对公司来说无疑是得不偿失。”徐华说。
5、结语相比绝大多数K12教培机构，好未来拥有不可比拟的资金实力、优厚资源和品牌优势。表面而言，好未来转型难度不会太大。
但问题是，家长、成人用户以及资本对其新产品业务的“不买账”，外加提前回购可转债需预留资金，预示着好未来的被迫转型之路将充满荆棘和不确定性。
双减之下，于好未来而言，转型只是一个开始，未来的挑战注定异常艰巨。
*文中题图来自：摄图网，基于VRF协议。