A轮融资|京东、腾讯入股也救不了永辉,一年时间市值仅剩三分之一( 二 )



可惜 , 张氏兄弟没有想到的是 , 此时啤酒市场里已经发生了翻天覆地的变化 。榕城啤酒在当地两大巨头惠泉和雪津的夹击下举步维艰 , 张氏兄弟为了保住榕城啤酒的市场份额 , 只得拼命砸钱促销量 , 不知不觉就投入了数百万元 。
这些钱 , 是张氏兄弟打拼多年的全部积累 , 而投资榕城啤酒 , 则是两人的一场豪赌 。
但两人终究是赌输了 。 激烈的市场竞争打垮了榕城啤酒 , 也让两兄弟一夜返贫 , 输了个彻彻底底 。
所幸在这最艰难的时刻 , 张氏的海外亲属毅然出手 , 出资相助兄弟俩 , 这才保住了永辉超市这块招牌 。
多年以后 , 张轩松在接受采访时回忆起这段至暗时刻 , 还忍不住说道:“我跟哥哥一起扛过数百万的损失后 , 我终于变得更加沉稳理智 。 ”

可不 , 啤酒生意一赔到底 , 兄弟俩痛定思痛 , 决定从此全心全意在零售业里深耕 , 而这一决定也即将让他们手中的永辉 , 闪现出夺目的光辉 。
02祸起萧墙2001年 , 张轩松、张轩宁所在的福建省开始推广农改超(农贸市场超市化运作)政策 , 两兄弟嗅到了其中的商机 , 分别出资60万元和40万元 , 大力改造永辉超市 , 使之成为可以买到生鲜产品的新型超市 。
永辉超市的转型 , 带给了顾客新奇体验 。 一时间 , 当地百姓纷纷选择在永辉超市购物 , 而这无形中促进了当地的税收增长 , 从而让永辉得到了当地政府的大力支持 。在政府相关部门的支持下 , 2002年 , 永辉作为当地的优秀商家代表接受了国务院七部委联合检查 , 相关领导在检查中充分肯定永辉模式并提倡在全国范围内推广 。
永辉就此冲出了福建 , 短短几年内将连锁店开遍神州大地 。
2009年 , 永辉的销售额首次突破了100亿 , 张氏兄弟见永辉的吸金能力如此强大 , 如忍不住动起了让永辉上市的心思 。
在张氏兄弟看来 , 上市后的永辉必将如虎添翼 , 创造更大的财富 , 谁料待到永辉真的上市成功后 , 麻烦却接踵而来 。

原来 , 永辉草创之时 , 张氏兄弟虽然是超市的领导者 , 但张家的其他亲属也为永辉的发展做出了不可磨灭的贡献 。
永辉上市后 , 这些亲属们也盼望着能分一杯羹 , 获取一些永辉上市的红利 。
对此 , 张轩宁表现得十分大度 , 他不仅对亲友们分股权的意愿表示出友好态度 , 还高喊着“举贤不避亲” , 主动提拔亲友们进入董事会 , 让裙带关系充斥着整个永辉管理层 。而弟弟张轩松则更为理性 , 他希望永辉能摆脱元老们的影响 , 不断探索新的领域 , 创造更多的辉煌 。
不同的经营理念 , 让两兄弟间渐渐产生了分歧 。 恰好此时零售业态正巧处于急速变化期 , pc端购物成了新潮流 , 倒逼传统零售业转型 。
永辉的业务也因此进入了寒冬 , 要知道 , 在网络购物走红前 , 永辉的半壁江山竟然是靠着电话订购生鲜撑起来的 , 而且还只能按月度或者年度订购 。
这种模式不但送货速度赶不上网络购物 , 商品品种也有限 , 很快就被大众抛弃 。
为了抢救永辉 , 张轩宁急忙在电话购物的基础上 , 推出了“永辉微店”APP , 从而实现用户线上订购 , 永辉送货上门 , 极大的提高了送货效率 。

【A轮融资|京东、腾讯入股也救不了永辉,一年时间市值仅剩三分之一】然而 , 彼时购物平台比比皆是 , “永辉微店”很难获取流量 。 张轩宁见状 , 索性一不做二不休 , 以出让永辉10%股权为代价 , 促成永辉与京东合作 。
永辉的生鲜就这么堂而皇之地进入了“京东到家”售卖 , 然而 , 京东的平台虽大 , 生鲜业务却刚刚起步 , 这让永辉在京东的生意一直做得不温不火 。