小米科技|粮厂研究员Will:为什么资本市场不认可小米?

小米科技|粮厂研究员Will:为什么资本市场不认可小米?




作者:粮厂研究员Will
来源:雪球
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“为什么资本市场不认可小米?”
雷军在8月的年度演讲上发出了这个灵魂拷问 , 讲述了2018年上市股价腰斩的心路 。

【小米科技|粮厂研究员Will:为什么资本市场不认可小米?】8月25日 , 小米集团公布了二季度业绩 , 总营收878亿元 , 经调整利润63亿元 , 在超越市场预期的同时 , 两项指标连续两个季度录得历史新高;然而第二天小米股价直线下跌 , 盘中跌幅超过5% 。
这一次 , 恐怕所有小米股东都在思考同样的问题 ——为什么资本市场不认可小米?
在粮厂看来 , 核心原因在于小米的确定性和资本市场的风险偏好存在期限错配 。 简单来说 , 小米的商业模式是典型的延迟满足 , 确定性在于长期;而资本市场的风险偏好在于当下 。
I. 小米的确定性
要理解小米的确定性 , 得先从雷军创办小米的背景出发 。
首先 , 雷军创办小米时已经财务自由 , 自我实现才是核心驱动 。 2010年 , 刚过不惑之年的雷军 , 既带领金山软件完成了港股IPO , 也转型为一名成功的风险投资家 , 可谓名利双收 。 然而 , 他自己却在采访中说“如今到了40岁 , 却一事无成” 。 因此 , 短期赚钱和名声不足以驱使雷军创办小米 , 他的梦想是“创办一间伟大的公司 , 做一点伟大的事情” 。
其次 , 雷军坚持终局思维 , 所有战场都是在对抗世界一流公司:在办公软件时代做金山对抗微软 , 在电商时代做卓越对抗亚马逊 , 在即时通讯时代做米聊对抗微信 , 在移动互联时代做手机对抗苹果 , 以及近期的电动车对抗特斯拉 。 雷军这种对于终局的渴望 , 让小米的诞生注定不仅仅是要一家普通的手机公司 , 而是要颠覆这个行业 。
2010年小米创立前夕 , 雷军给晨兴资本刘芹打了一通长达12小时的电话 , 彼时雷军就前瞻性地提出了未来十年的商业模式:
“做具有顶级配置、极致性能的智能手机 , 搭载高度定制、体验绝佳的系统和应用软件 , 按成本定价 , 然后以最高效的电商渠道取代所以中间环节 , 将产品直接送到用户手中 , 最后持续提供互联网服务 , 以实现商业变现 。 ”
在财务自由和终局思维的双重背景下 , 雷军提出的小米模式具有一个非常重要的特征 , 那就是延迟满足 。
延迟满足(Delayed Gratification)是对于欲望和贪婪的克制 , 是为了更有价值的长远目标而放弃当下即时满足的选择 。
这种后来被称之为“铁人三项”的商业模式 , 战略性地放弃了短期硬件端的利润 , 以激进的定价方式获取市场份额 , 从而着眼于长期更丰厚的互联网收入 。
在2018年赴港IPO前 , 雷军更是颠覆性地说服董事会 , 将“硬件综合净利润率不超过5%”写进了公司章程 , 把延迟满足的特点发挥到极致 , 逼着小米要长期主义 , 不能偷懒 , 用创新和效率来换取利润 。
毋庸置疑 , 这种延迟满足是一种难能可贵的品质;但也带来了诸多问题 , 核心是短期的不确定性 。