阿里胡晓明专访：产业和科技可以成为公益升级的更核心力量( 二 )

不仅仅在巨鹿，在很多县都把阿里巴巴原本在杭州、深圳、北京、上海的一些就业岗位拿出来，回到这些县城，帮助县域就业提高质量。
县里面现在有其他企业来考察，都会去我们这个客服中心看看，“你看，阿里巴巴在那边”，其实我们知道我们在当地的税收只有一点点，但是我们带动了年轻人的回流。
在我的背后有一张地图，有21个县，分布在多个省域，我们派特派员去。国家关于巩固脱贫又公布了将近140个县，我们也在重点看其中哪些县我们能帮上忙。阿里巴巴解决不了所有的问题，我们只能作为社会企业的一份子，解决部分的问题，但我们尽力而为。
在陕西宜君的假发工厂，在家门口就业的女工成为了全球产业链的一部分
采访人员：其实此前有人也说，互联网公司去乡村，更多是考虑拓展自己的业务边界，你怎么看？
胡晓明：在千岛湖，万向的公益基金会、大自然基金协会和阿里巴巴的公益基金会一起成立了一个2000万人民币的水资源保护基金，在千岛湖实施。因为如果千岛湖农民在土地的农作物上施肥过量，流到千岛湖里面的水富营养化，但是如果为了城里人喝水安全就不让老乡们发展农业，也没道理。所以这个基金专门组建了团队，在千岛湖的水源头要开始进行土壤的富养成分改造。这跟跟阿里的哪个产业都不相关，我们也没有水资源产业，但我们认为这事是公益，值得做。
又比如国家提出了种子战略，我们就一直考虑，怎么能够把阿里巴巴今天云计算的能力、数据库的能力、人工智能能力帮上忙。这个同样和我们的业务无关，但我们认为公益值得做。所以我们和中国农科院作科所合作，捐赠了3000万元，维持三年的运作，我们贡献计算平台，而且派出人工智能的科学家们加入到这个项目，助力智慧育种。还是那句话，我们解决不了全部问题，但我们认为在国家的带领下，我们能帮上忙。
发挥阿里巴巴的产业优势做公益，目的在于让公益更高效，更可持续，帮助更多人，这个是我们考虑的最多的东西。而且这种效率、可持续、更多人，应该是可以落实到具体数字的，可计量的。
“做公益不是喊喊口号就够的”
采访人员：你说公益效果“可计量”，具体怎么讲？
胡晓明：阿里公益做乡村振兴，我们的内部要求就是目标清晰化，过程记过可量化。我们到底帮农村卖了多少货，还能卖多少，我们在所在的县推动多少电商人才的培训、多少直播人才的培训，这些人才又带来了多少货品销售的增量，有计量以后，我们的用力才会更加清晰，我们的投入才会更加清晰。
又比如我们助力乡村健康医疗体系的发展，我们和爱德基金会合作在一些县域优化改建原来的乡村卫生所，我们明确一年到底要优化多少、覆盖多少人群，这个都是可被计量的。我认为我们今天光有爱心，但如果爱心不被计量是有问题的。
马云在2015年号召公司员工“人人公益3小时”，后来又扩展到更多公众领域。如果每一个人在互联网上都能够每一年付出三小时给别人，远远要比你捐出钱来的更为重要，因为三小时是行动。那我们就看一年完成3小时公益的到底是一千万人还是两千万人，我们三年目标是希望有一亿人能够在整个社会当中每年投入至少三小时。这是商业手法推进公益，背后是用的互联网的方法和科技的力量。
采访人员：这些公益的“计量”结果都会向社会公布吗？
胡晓明：当然要公布，而且全部透明，开诚布公。我们会定期向社会公布阿里巴巴公益的实际举措和结果，可计量，可被审计，最后变成一张答卷，而不单纯喊一句就可以了。