天猫|95后北清学霸创“小众”品牌,年入3亿,刚获B站新融资( 二 )



刘光耀把在天猫开店的日子作为品牌的诞生日 , 他记得很清楚——2018年5月9日 。 那时候 , 他刚做了一批产品 , 由于没有好的渠道和流量 , 造成库存积压 。 这对于一个初创公司几乎是致命的 。 刘光耀大病了一场 , 在病床上突然得知品牌通过天猫审核的消息 , 他说:病顿时好了大半 。



bosie在天猫开启了“火箭速度” 。 “在几乎没有任何推广动作的情况下 , 获得了大量顾客 , 很多是自然流量” , 刘光耀说 。 天猫店开业第一个月 , bosie就卖了100万 , 接下来如滚雪球般壮大 。

事实上 , 淘宝天猫有超过2亿95后 , 其中服饰新品牌的重度爱好者“服饰先锋人群”超过6000万 。 另一方面 , 天猫正大力支持新品牌 。

2019年双11前夕 , bosie新上了一款小王子联名羽绒服 , 由一位实习生设计 。 起先 , 刘光耀并不看好这个款式 , 没想到一上新就成为爆款 。 去年天猫双11 , 联名款羽绒服10分钟就卖了近1万件 , 导致长时间断货 。 虽然卖爆了 , 刘光耀却有些“沮丧” , 后悔自己过于保守 , 没有根据大数据预测备更多货 。

如今 , bosie新款都会先在天猫进行预售 , 其中近三分之一的货品会进入线下门店 。 追加生产的款式也由天猫销售数据排序 。 据自媒体“明亮公司”透露 , bosie翻单率为三分之一 , 连续三年售罄率在九成以上 。

在天猫的销售额从0到过亿 , bosie只花了一年 , 连续几年保持翻倍增长 。 刘光耀曾说 , 他把天猫做成品牌第二官网 , 将其视为品牌面向消费者的主阵地 。 bosie天猫旗舰店如今有354万粉丝 , 一款复古衬衣月销超过6000件 。

“不想被GMV绑架”
虽从“猫品牌”起家 , 但bosie一开始就确定全渠道的路线 。 刘光耀认为 , 线下是塑造品牌调性的地方 。

从杭州开始 , bosie在线下的门店已经扩展到近30家 , 覆盖北京、上海、广州、杭州、成都、长沙等热门城市 。

今年 6 月 27 日 , bosie在上海淮海中路开出 2000 平方米的超级大店 。 在这个具有地标性的年轻人聚集地开店 , 花费不菲 。 bosie称 , 这家大店是拓展“泛时尚品类”的实验地 , 借此探索新业务 。

线下空间可以与消费者深度互动 , 能完整展现一个品牌的风格与特质 。 bosie的超级大店内充满外太空科技元素 , 还设有宠物区和咖啡馆 。 特别地 , 店内鱼缸中养了小丑鱼 , 这种鱼的主要特征是“雌雄同体” , 与“无性别”服饰相呼应 。



据bosie官方披露 , 淮海路这家旗舰店开业后 , 连续两月的单月GMV突破500万 。

服装是时尚的载体 , 指向一种生活方式 。

譬如 , 优衣库是日式生活方式的输出 , 倡导极简和朴素 。 它似乎是bosie的前辈 , 性别、场景特征同样不明显 。 作为把“基本款”做到极致的服饰品牌 , 优衣库一度成为全球市值最高的服装公司 。

以往 , 设计师品牌游离于大众生活之外 , 但bosie想在这中间做个平衡 , 做出更“大众化”的设计 , 实现某种程度上的“时尚平权” 。

刘光耀很清楚 , 高增速不会存续 , 做品牌仍旧要回到初心 。 他不想被GMV绑架 , 在天猫服饰新品牌招商大会的演讲中 , 他曾呼吁:做消费者品牌要放下焦虑和内卷 , 踏实做好产品 , 输出一个品牌的价值与认知 。

他正在筹划把天猫店首页改成视频的方式输出 。 虽然点击率不一定更高 , 但这是一种更“高级”的输出品牌力的方式 。 “如果把它作为消费者认知品牌的窗口 , 衡量的标准就不应该是点击和销量 。 ”