产业|国内首份新IT研究报告发布，决策中台未来或成新IT核心( 四 )

刘文超称，联想可以把这个能力做相应的输出，希望能够形成产业共识，让企业可以从专注于某个点，变成专注于整个体系，一起推动整个行业的发展。
IT人要对制造业怀有敬畏之心
财经媒体人、原《中国企业家》杂志的执行总编辑何伊凡在发言中表示，没有办法连接“新IT”的供给和客户的新需求的科技公司，一定会受困新达尔文之海(产品从投入生产到大规模产业化之间的鸿沟)。
何伊凡称，技术的需求和市场需求是不一样的，成熟的企业才能够在一轮又一轮的延续性的技术浪潮当中保持一个领先的地位，但是往往面临破坏性技术变革的时候，就会遭遇失败。当技术从单一的创新走向集成式创新的时候，或者说“新IT”引领的时候，它可能会形成这种新达尔文之海里面最大的一个漩涡，这种漩涡有可能会构成数字化时代特别庞大的破坏力量。
“新IT”带来的颠覆性的影响，一定会破坏现有的产品服务、市场和行业。所以这种指数型的技术是特别恐怖的力量，任何的大公司在它面前一定会显得过于渺小。
“新IT”要穿越达尔文之海，从需求端来看，何伊凡得出了五点思考。
第一，用传统的制造模式难以跳出原来的以产定销的难题。
第二，“新IT”的核心还是要从需求入手，也就是生产用户需要的商品，以合适的数量，而不仅仅是高效的去生产。
第三点，一座工厂的智能化可以分三个层级，最简单就是信息化，第二层是数字化，第三层是数智化。
第四点，产业互联网是一个短板理论。系统能力再强，设备能力跟不上肯定不行，生产再高效，上游采购的品质，交期不稳定也没用。“新IT”不能只看IT和制造，一定是端到端的齐头并进。
第五点，所有的IT人进入智能制造领域，要对制造业怀有敬畏之心。新入者没有办法把自己定位为赋能者，更不能对制造业有傲慢态度。
新IT面向智能化转型，节点型产品将成关键环节
至顶传媒总编辑高飞在谈到新IT时表示，新旧IT最大的差别在于，原来的IT是个技术，现在的IT是一个观念，是面向智能的转型。IT转型的过程才刚刚开始，在转型过程当中，“交叉”是非常重要的一个概念。
高飞表示，现在我们所有的技术红利，其实都是一百年前既有体系的延续，理论体系目前已经用尽，现在更多的是利用既有的体系在不断挖掘，这个挖掘过程就是“交叉”。把一门学科和另外一门或多门学科关联起来，形成更多交叉，比如生物计算，生物技术和计算技术的交叉，能够产生更大的创造力。这种“交叉”就会形成“节点”
新IT面向智能化的转型过程，未来有大量的节点型产品会变得越来越重要。PC就是节点型产品，横跨不同领域。未来有很多的公司也会因为PC创造的节点型的产品，或者节点型的技术，成为新的领军者。
高飞为此总结了三个重要方向的节点。第一个是技术的节点，比如说IT技术，信息技术和传统制造技术，这三种技术之间肯定有一个节点。
第二是技术行业之间的节点，技术和行业支持间也有一个节点。现在更多的鸿沟是不同行业之间的技术与制造之间的鸿沟。第三是消费者和供应商，供给和需求之间的节点。节点型产品和节点型公司在未来会变得越来越重要，这个节点是形成一个生态的过程。
在这次《“新IT”--数字社会基础设施的新图景》研究报告发布会暨专家研讨会上，各领域的专家及学者从产业、技术、产品、行业等多个层面，围绕“新IT”总体趋势、关键问题、可能突破、各国竞争态势、中国可选择战略等方向进行了深度解读。
《“新IT”--数字社会基础设施的新图景》研究报告的发布，首次完成了对“新IT”立念的过程，让行业对新IT形成了体系化、结构化的认知。同时，这份报告也从新IT的角度，对IT产业进行一次全方位的扫描。研究报告通过具体的企业案例，从新IT的层面进行探索。对于新IT的趋势、发展路径及步骤都做了有益的预测。