产业|国内首份新IT研究报告发布，决策中台未来或成新IT核心( 三 )

刘兴亮称，其所理解的旧IT和新IT之间的变化，主要是旧IT时代，讲的是“颠覆”，而新IT更多的则是“整合”。从业人员的角色不再是以前的颠覆者，而是通过科技和业务的融合创新，让行业变得更好。
在方向上面，过去主要关注在企业内部及对应的产业链上，而在新IT时代，则需要未来更多面向整体行业及产业，横向铺开，万物互联。在基础设施方面，旧IT和新IT也实现了从平台到生态的转变。
对于新IT的理解，刘兴亮认为，在新IT时代，各个流程要从同意向会意转变。在生产层面，要从给人用向给机器用转变。而人则去别的地方发挥应有的作用。
“世界上能够生存下来的物种，不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些应变迅速的。谁能够结合得更好，谁可能成为一个长生不老的物种。”刘兴亮引用达尔文的一句话来概括他的观点。
制造业并非低端代名词
“我们可能要重新认识制造业，特别是一体化、智能化、有核心的专利技术的制造业的创新价值和创新意义，从而能够让我们更加坚定要做好中国制造。”上海东方传媒集团有限公司副总裁秦朔这样评价新IT对制造业的影响。
秦朔表示，通过最近几年调研制造业企业的情况来看，其实很多制造端的企业，其竞争能力，包括利润率，会超过品牌企业。
另外，对于美国现在呼吁制造业复兴的问题，秦朔称，当年美国开始将很多制造业生产线外包，短期内资本收益提升很明显，但长期来看，美国的精密制造能力衰退非常严重。
创新必须要与产品开发和制造过程中形成的知识和经验体系作为基础。把制造业外包的结果，可能短期的财务回报很靓丽，但是最终是把创新的土壤送给了别人。
在大量的制造领域里面，美国的制造业外包做法，把很多能力丢掉以后，又影响了更多相关产业的发展，美国认为是一个教训。从美国的反思，到国内制造业调研的结论，秦朔认为，制造业其实不是低端的一个代名词，制造业和创新可能是高度相关的。
秦朔称，我们要更加坚定要做好中国制造，无论是制作的制还是智力的智。在这样的背景下，也有必要重新审视以联想为代表，也包括像海尔等更多的中国企业，他们对于国家的基石作用。
新IT业态下做好融合与输出
联想集团副总裁、联想企业科技集团行业事业部总经理刘文超在谈到新IT时称，从“新IT”的角度来看，以前将IT叫做一种设备，后来是一种能力。现在我们看到的是算力和产业的融合，这是新IT的第一个标志。只有好的算力，在了解行业，甚至是子行业真实需求的情况下，才能产生融合力。
刘文超称，数字经济内生的增长能力，是以场景+新科技驱动的。它主要解决两大问题，第一大问题是经济存量的优化问题，就是降本增效，如何提高能力，如何节约成本。第二是微小创新产生新的增量，通过算力+产业，通过科技+场景这两个主旋律，推动要去解决的传统的性能提升，和未来新领域创造的问题。
刘文超表示，联想除了是IT企业外，更多的还有制造型企业角色。联想最关心的是“研、产、供、销、服”。其中，“研”是研发，“产”是生产，“供”是供应，“销”是销售，“服”是服务。现在联想已经把它们完全融合在新技术和生产力里面。
在介绍这套体系时，刘文超表示，联想一个IT企业，从设计、生产、制造、销售、客户服务，在全球160个国家建立了这一整套体系。这套体系采用统一的IT平台，无论在质量控制、合规控制、生产制造，全方位的覆盖，包括财务管理，供应链管理，全部在一起，让大家觉得还有很多可以借鉴的地方。