冰鉴|「不务正业」的风控AI公司( 三 )

四问：何以PK原有赛道玩家+同业对手？
入局新赛道，风控公司难免遇到两波选手：一波是，长期深耕该领域的原有赛道资深玩家；另一波是，共同入局竞争同一块蛋糕的同业对手。
相比较原有赛道的玩家，金融风控公司入局时间较晚，缺乏对行业、业务以及圈层的经验。
但是，这些领域给“金融风控跨界者们”留了两大空挡：
一是原有赛道的IT公司，纵使经验丰富，但智能技术能力相对较弱，这为AI公司留下了不少市场空间。
二是扎根在这一领域多年的新型AI公司，在个别领域（如医学AI市场）其营收非常有限，公司经营几乎靠融资支撑。
而金融风控公司，在前期已经在金融行业实现了盈利，拥有更多的资金开拓市场。
这两个空挡显现后，金融风控公司便相继入局。
此外，金融风控公司已经在金融领域有非常丰富的行业及技术经验。
那么，在开拓新行业的时候，也比原有赛道的玩家，更具有通过技术连接不同场景的优势。
同盾科技联合创始人、合伙人、CTO张新波谈到：“同盾科技通过大数据架构和应用研发、分析决策能力，能够同时对接数据供给者多元化特点和满足数据需求者个性化的应用，拥有较好的生态位优势。”
以同盾科技携手唐山市共同打造的“唐山中小企业综合金融服务平台”为例：
同盾科技把金融客户和政务客户的需求连接起来，通过对银行、政府机构内外部数据进行融合、加工、挖掘、建模和关联性分析，架起政府部门、金融机构、中小微企业等多方沟通的桥梁，有效打通了银企资金融通堵点痛点断点，发挥了金融支持实体经济的作用。
冰鉴科技VP郭志攀也表示：冰鉴科技能够将运用金融大数据与政务部门/公安部门合作，为他们赋能，迅速产生利润，这些都是原有赛道玩家做不到的。
由此可见，风控AI公司PK原有赛道的选手优势在于：前期已经积累了较为深厚的经济基础，所以能够支撑其拓展更多的市场。同时，大部分风控AI公司已经在金融的赛道上形成一定的规模，因此能够有成功的行业经验可复制。
对于同业对手的PK，不同风控AI公司则各具特色，各有千秋。
在政企领域，同盾科技始终致力于公共数据开发共享，努力成为面向政府和企业应用领域杰出的数据联结者和赋能者，并基于自主研发的知识联邦技术，在保证不同机构间数据“不流通”的前提下，实现“信用”和“信任”的流通，进行价值挖掘和数据资产的管理。
同盾科技联合创始人、合伙人、CTO张新波介绍，基于该技术生态，同盾目前已经在中小微企业金融服务、区域经济和企业运行监测及分析、智慧高速等场景为不同政企客户落地服务。
冰鉴科技VP郭志攀提到：”冰鉴长期深耕技术领域，对技术理解和运用很突出，且不依赖于自有数据。根据过往中标率，冰鉴科技的在金融行业的中标率高达90%以上。”
冰鉴推出的智能AI中台，运用大数据、云计算、知识图谱等人工智能技术，与应用场景紧密结合，为银行、政府、安防等各类机构提供全流程的解决方案，赋能机构实现风险管控和降本增效，以科技驱动数字化转型。
其实，每一家企业都有专注擅长的根据地。
在技术、资源等因素有剩余的情况下，风控AI公司“跨界”布局新业务似乎是顺利成章的事情。
未来也许会有越来越多的风控AI公司将原行业的成功经验复制到其他赛道。
但是，这种“跨界”尝试是否意味着金融风控赛道的竞争已经白热化，利润增长缓慢？
风控AI公司的“跨界”又是否能够使其业务的增长量变大，利润持续增加？