雨果菌|亚马逊大整顿，运营更难招了？( 二 )

管理上有瓶颈，团队的绩效制定也成为跨境企业的痛点。
“现在小年轻对于公司是否会给除了提成外的奖励十分看重，甚至每个岗位绩效算法不一样，有时候也会引发争议，到底各个岗位绩效如何制定，也是我们需要思考与解决的问题。”一位跨境企业管理人员直言道。
亚马逊运营可以根据提成毛利划分绩效，可以有行业上的绩效标准参考，可是有些岗位如采购以及仓库管理等岗位，绩效划分却并不明确。
对此，雨果菌从几位跨境企业HR了解到部分岗位的相关绩效算法：
开发岗位：初设定是提成+奖金。提成是开发其开发产品产生毛利的提成，奖金是其开发产品表现达到要求的奖励。
仓库人员：工资架构=底薪+全勤+餐补+提成+加班费。如果仓库人不多，一般是用按打包量，对待不同岗位，通过调节底薪，提升提成比例，主管比例高一些。
采购岗：新品采购提成高，老品采购提成低，老品必须周期性的跟供应商压价；美工则按SKU算，但大部分都是固定工资。
上述这些绩效是部分卖家的做法，仅供参考。但分工合理、奖惩并重、绩效明确，才可以让团队更好的投入工作，这是许多管理者的共识。借用资深卖家敏哥的话：“跨境电商行业是一个人才驱动型的行业，不要总是把员工当成赚钱的工具，而是要用心去对待员工，你把员工当成是赚钱的工具，优秀的员工有新的机会想都不会多想，就会果断的离开！”
此外，另一位卖家指出，做管理者，一定要开拓思路和视野，永远要专业傍身，因为单纯的管理者身份很容易失去：一定要在一线，听得见枪声的地方，不能完全脱离，搞些形而上的东西，这样才能减少危机。