快手|快手取消大小周，道德之外的商业逻辑( 二 )

快手是一家文化公司。
我说这话，有人就要笑了。
对此我需要解释的是，此处的“文化”，含义相对局限，更多取其原意，即社会意识形态、人性需求的真实反映，并不存在特殊的抬高褒义。
在此前的稿件中，我们多次提到，根据核心驱动力不同，成功的企业可以分为三大类：研发驱动，运营驱动，文化驱动。
分别对应着：
我的产品，你在其他地方买不到；
我的产品，比其他地方更便宜；
我的产品，最能让你感觉到爽。
因此，这里的文化驱动，也可以理解为“人性驱动”，“情感驱动”。
02 主线任务
回到快手，自创立以来，快手凭借着“流量普惠”的价值观，以及独特的社区氛围，构建起了强大的竞争壁垒。也许你不是它的受众，但投资者必须注意到的一个事实便是：对特定人群而言，快手社区可以为其带来巨大的精神满足。
从最直接的内容爽感，到社区氛围带来归属感、连接感，这些都构成了快手的独特价值，进而达成了典型的“文化胜利”。
营收结构也反映出“文化属性”的核心地位。
2021年Q1财报显示，当下，快手的主要营收共三种：分别是线上营销服务（广告），直播收入，以及以电商为主要模式的其他收入拓展。

这三者的根基，都牢牢建立在短视频社区平台之上。
无论是历史脉络，业务权重，还是营收结构，商业生态，我们都可以看到，“文化吸引力”依然是快手当下的核心价值。
也是管理层所必须优先关注的第一价值。
对快手而言，如何维系，并持续优化这种“文化吸引力”，是其当下的核心命题。
具体来看，快手员工在业务中需要解决的具体问题，包括但不限于：
在低俗问题上，如何平衡“监管、社区基调、市场现状的低俗属性、平台增长速度、平台的长远成长性、成长方向、优质追求”等多个因素构成的“不可能N角”？
在私域与公域问题上，如何做到在“普惠价值观”的基础上，把头部主播过于膨胀的私人权力“装进笼子里”？如何处理这两个看似南辕北辙的行径，带来的认知撕裂？
在优质内容的俘获上，是否有足够的文化自信？如何以自身的经验，来与优质内容创作者真正达成互相成就？是否具有品牌形象持续向上突围的能力？
这都是决定快手未来生死的关键问题。
很多人认为，短视频格局已经尘埃落定，快手将作为市场的补充，在《垄断法》的保护下，长期以老二的位置存活。

但，抖音的护城河真的是不可撼动的万里长城吗？
“猪食论”言犹在耳，是不是真的，有没有杀伤，各位见仁见智。
我想说的是，作为全国最大的“内容属性平台”，作为与人类灵魂交互最为密切的行业参与者，没有价值观，全部交给算法，绝不是该赛道的终局答案。
阿喀琉斯之踵已经明牌标在那里，快手的逆袭之路很难，但并非毫无机会。
此外，智能推荐算法在十年前是“降维打击”，十年后的今天，早已不再是什么独家秘技。
凭借着庞大的数据，快手如今也完全可以做到抖音提供的算法推荐。
差异，就在内容供给端，以及前文提到的那些具体业务问题。
这既需要员工发自内心的价值认同感，也需要在认同感之上，团队具备进一步拓展文化业务创新能力。
03 电商领域的无人之境
最后，我们有必要将快手电商单独拿出来做单独讨论。这是要不要“取消大小周”的风暴眼。