数字化改革需要执行强化核心用户行为的措施，应急改变法最适合( 二 )

通用电气可借鉴的地方在哪？首先，要有“以终为始”的观念，从将来的立场往回看，而不是从现在往以后看。第二，不停地积极地进行产品、服务和过程的数字化。第三，做生态而不是做企业。
正如谷歌的安卓系统，它的盈利是非直接的。安卓系统是免费的，但如果安卓用户购买应用软件，收益有一部分便归入谷歌囊中。第四，不断地试验，试验，在试验。科技不断进步，没有公司能够预知未来。最后，建立孵化器。未来要的需求是发现新兴企业并与它们合作。新兴企业是用来颠覆现有企业的。

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一份最新的麦肯锡研究（麦肯锡全球创新调查）显示， 80%的首席执行官认为他们现在的商业模式是岌岌可危的，只有6%的执行官对他们公司的创新表示满意。
你不仅需要世界一流的执行力和提升现有商业模式的管理能力，还要有世界一流的创新商业模式的能力。
在商业模式颠覆的大潮下，企业正在缓慢稳步做出改变。前路不易，但不是只有你才面对这样的挑战。事实是，开始的时间永远不会晚。如果你不想最后落得像柯达、诺基亚或黑莓一样的结局，那么现在就开始行动吧。
世界变得更加不可预测，但同时相互连接变得更强，平面化的同辈关系网比传统正式且垂直的等级制度对改变有着更的地的影响。如果你不进行创新，你就会出局。
对改变的过程和改变的方法给予同样的关注。你选择的方法至关重要，它将决定你最后的结局。研究表明“应急改变法”最适合当今世界。这种方法仅仅设置大概的方向和几条引导人们行为的规则，但是它减少了正式的等级制度，集中于项目运营，允许自我组织，鼓励本地创新，尤其鼓励你的企业需要创新的领域的创新。应急改变法也是不断试错，一步步发生的过程。所以，扔掉你那些既定的宏伟的计划。灵活些吧。成本控制仍然很重要，但是员工参与度高的公司做起来更容易些。

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【数字化改革需要执行强化核心用户行为的措施，应急改变法最适合】查德·布兰森的名言：“商业就要给人们带去更丰富更有意义的生活，否则根本不值得去做。 ”是“人”在工作，也是“人”在创造利润。只有“人”才是重要的。