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记者|覃毅
编辑|江昱玢
提起深圳华强北 , 坊间对它“中国电子第一街”的霸气名号 , 一定不陌生 。
“只有想不到 , 没有做不到” , 20世纪90年代 , 一位年轻的福建商人来到华强北 , 租下一个不到十平米的档口 , 做起BP机的贸易生意 。
仅200万起步 , 他在华强北一路开了挂 , 在一年几千万的营收增速下 , 成立了自己的公司——天珑移动 , 就这样诞生了 。
在华强北的“造富”传奇里 , 天珑移动没有“一战成名”的故事桥段 。 回溯20多年 , 消费电子行业历经了野蛮生长与大洗牌 , 天珑移动置身其中 , 几乎印证着电子制造行业的所有共性:抓住时代风口、迅速攻城拔寨、行业内卷洗牌、转型升级 。
“从手机贸易到手机品牌厂商 , 再到现在ODM供应商 , 天珑移动完成了三次转型 , 因为我们面临的外部生存环境一直在变 。 ”天珑移动创始人林震东接受《21CBR》采访时表示 。
这位70后创业者仍活跃在一线 。 2018年起 , 他大刀阔斧地进行了一次业务重整 , 重点布局ODM业务后 , 公司每年营收都同比增长40% 。
“经过手机厂商这几年大洗牌 , ODM市场将有一段快速发展期 。 ”林震东预判 。
华强北档口起步
上个世纪90年代初 , 林震东在福建一所中专毕业后 , 与朋友搭伙一起做BP机的贸易生意 。
那时 , 全球消费电子市场处于蓬勃发展初期 , 华强北是世界电子产品的天堂 , 货源丰富、进价便宜 。 于是在1999年 , 林震东和其他两位合伙人凑了大概200万 , 从福建南下深圳华强北 , 租了一个不到十平米的档口 , 继续买卖电子产品 。
一直到2002年 , 林震东每年都能有几千万的营收增速 , 而电子产品市场也从预热阶段走向火爆 。 “早期电子产品贸易大多依靠进口国外产品 , 而华强北卖家大多是作为中间商赚差价 。 ”林震东隐约觉得 , 靠着老本行赚钱并不能长久 。
2003年 , 林震东想要成立公司 。 为了组建团队 , 他花大笔资金从当时风头无两的摩托罗拉、诺基亚等巨头挖到一些人才 。
“那个时候处于电子行业发展早期 , 但从贸易商转型到手机研发销售生产一体化的厂商 , 门槛并不低 。 ”林震东说 。
他想的办法是 , 引入外部资本 。 为此 , 林震东与福建两家企业达成了合作 , 一家叫万利达 , 彼时DVD行业老大;另外一名股东是恒安集团 , 生活用纸和妇幼卫生用品制造商 。
二者加持下 , 林震东步入正轨 。 当时 , 公司名也因万利达出资 , 取名为万利达移动 。 这样的股权结构难以为继 , 2005年 , 因发展理念无法统一 , 林震东把公司分拆出来 , 天珑移动由此诞生 。
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