神译局是36氪旗下编译团队|玩转微笑曲线：从游戏业的并购狂潮说起( 三 )

索尼走的不是微软那条路，它走出来的轨迹更像任天堂走过路：客户之所以会买他们的游戏机，是因为索尼有其他任何地方都没法获得的独家游戏；但跟任天堂不同的是，索尼游戏机在技术上处于领先地位，这意味着EA等其他第三方发行商还会继续支持它们。当然，微软的订阅服务不错，但索尼有你在其他任何地方都买不到的游戏（而且，有传言称，索尼也将推出订阅服务，尽管由于战略上的考量，这种服务可能不会马上就把最好的游戏提供出来）。
所以我才希望Bungie继续对《命运》的多平台（PlayStation、Xbox和PC）支持，尽管除了即将推出的《命运2：邪姬魅影》（WitchQueen）以外的新内容可能还是会首先上PlayStation平台；与此同时，除此之外的任何游戏都很有可能是PlayStation专供（如果你还没有花钱去支持多平台的话，那么选择成为独占会更容易）。
更新：Bungie在常见问题解答中明确表示，《命运》未来的更新从第一天起都会面向所有平台提供，鉴于《命运》是支持跨平台的，这种做法显然说得过去。此外，这个FAQ还指出，除《命运》以外的任何IP也都是跨平台的；这并不能削弱关于索尼与独家内容这个观点的普遍性，但肯定不能用来说明这个观点。很抱歉，这是一个错误。游戏与微笑曲线
正如我在2014年的那篇文章里面首次解释的那样，微笑曲线是宏碁创始人施振荣定义的一个概念，用来解释技术制造的利润在哪里；来自维基百科：
微笑曲线（SmileCurve）是1992年时，当时的宏碁电脑董事长施振荣在《再造宏碁：开创、成长与挑战》一书中所提出的企业竞争战略。

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来源：RicoShen ， CCBY-SA4.0 ， https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=3124651
微笑曲线分成左、中、右三段，左段为技术、专利，中段为组装、制造，右段为品牌、服务，而曲线代表的是附加价值，微笑曲线在中段位置的附加价值较低，而在左右两段位置的附加价值较高，如此整个曲线看起来像是个微笑符号。微笑曲线的含意即是：要增加企业的附加价值，绝不是持续在组装、制造位置，而是往左端或右端位置迈进。
我当时认为这个框架也适用于出版业：
大家在点开Facebook（或Google、Twitter ，甚至电子邮件）上的某个链接时，就会产生页面浏览量，但这并不是因为浏览者对托管该链接的出版物有任何特殊的好感，就算看完之后，顶多也只能说好感是否会增加是不确定的。如果有增加的话，读者可能会把任何获得的正面感受归功于作者，病因此也许会看一眼他们的档案或Twitter动态消息。
随着时间的推移，随着这个循环的不断重复，并且随着大家越来越习惯于从Facebook（或Google、Twitter）上面去了解大部分的“新闻” ，价值就会转移到端点，就像IT制造业或智能手机行业一样：

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出版业的微笑曲线
我认为这个框架也是思考所有这些收购的最佳方式。为了归纳一下这个概念，曲线的右上角是与客户有直接联系的公司，包括聚合者；左上角是高度差异化的内容制作商：

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游戏业的微笑曲线
在移动游戏方面，曲线右上角的主要聚合者是苹果、谷歌以及它们各自的应用商店；对ATT最愤世嫉俗的一个解释是， Facebook正在取代这两者，成为大家发现app最重要的途径，而苹果公司，由于它具备操作系统级的控制，把将Facebook赶到了曲线中间的位置。因此，内容制作商的反应是合并，提高差异化内容的影响力。