王兴|做中台，我从一名产品经理做成了合伙人( 二 )

图1-4

做中台教会的第二件事是：平台化思维做架构设计

什么是平台化？我们接到一项任务或者一个项目，往往我们考虑的都是当下的任务范围或项目范围，毕竟资源成本以及周期都是具有约束性的。为了让我们的产品具有前瞻性，往往很多时候我们需要往更高层次去考虑，再以当下的为落地，这就需要我们以平台化的思维做整体的架构设计。思考平台化的产品架构，需要从几个方面着手：
1.是否具备多端，多角色的使用；
2.是否系统有分层，包括全局，租户，组织，应用等级别；
3.是否对多态的考虑，初始态，设计态，运行态；
4.是否底层具有适配和兼容，比如统一账号，认证，外部链接；
5.是否具备业务能力和数据的复用和扩展；
6.是否支撑多运营模式，如多云，独立部署，订阅式等；

做中台教会的第三件事是：模型化构建做底层逻辑

什么是模型，模型就是对现实物理世界的抽象。以实体对象，关系把整个企业的业务构建出来，放在一个虚拟的模型容器里，再通过模型来指导系统的能力设计，这里面的模型包括业务模型，领域模型，数据模型，视图模型，配置模型，编排模型等等，现实的业务发生了变化，可以通过模型的升级，来对产品的设计，形态做出调整。通过这样的底层逻辑，来应对个性化业务的日渐增长导致的系统迭代缓慢的问题。

做中台教会的第四件事是：场景化驱动做产品设计

以往做产品，做项目都是通过以功能清单为主，推动产品设计。然而很多时候，开发出来的产品并不能满足业务的需要，因为业务的场景非常的丰富，而且往往很多时候不仅仅依赖系统功能就能解决，更多的是会以系统+人工（打电话，发邮件，口述的方式）来完成一个场景的实现。结合人货场，把业务通过场景化的方式分析需要的能力，流转的数据，业务的逻辑规则，以及呈现的功能，这样做出来的产品才符合业务方所需。场景化分析如下（如图1-5）：

图1-5

做中台教会的第五件事是：协同化共创做项目交付

做项目交付（外包）的公司很多都是依赖一个企业的不同事业部来独自完成，做产品的公司很多遇到个性化定制的需求，往往无奈的把产品做的越来越臃肿，甚至失去产品原计划的样子。产品化想灵活扩展，项目化想收窄设计，几乎是目前不可调和的矛盾，如果这两个事情交给一个产品经理来做，几乎每天都会站在奔溃的边缘。那么如何站在公司级别，协同化业务部门，交付部门及产品技术部门，朝着同一个目标去完成呢？中台的思路，提供了一种新的协作模式，如下图所示（如图1-6）：

图1-6衷心感谢以阿里，华为，用友，金蝶等等这些公司（如图1-7）为中国企业数字化转型做出的努力，感谢为探索中台企业数字化转型之路上前赴后继的“先辈们”（可能由于做了这个导致了失业，导致了团队解散，导致了调离原来的岗位...），无论结果如何，从中我也学习了很多。虽然不知能否扛起这样的大旗，但是我们会沿着以中台驱动企业数智化改革升级之路继续探索。

图1-7如今三十而立， 5年中台之路的坚持，每日工作日志，一点一滴，这是一名中台产品经理的坚守之路。如今虽然已离开，但是还会继续为推动企业转型的利器--新一代产品经理成长的道路上，做出更大的努力。一名合伙人，产品总监的日常工作（如图1-8），其实没有你想象的那么高，也是可以那么的接地气。借用莫泊桑的一句话（做了一下晓改动）：“做中台不可能像你想象得那么好，但也不会像你想象得那么糟。我觉得产品人的脆弱和坚强都超乎自己的想象。有时，我可能脆弱得一句话就泪流满面，有时，也发现自己咬着牙走了很长的路。 ”