王兴|做中台，我从一名产品经理做成了合伙人

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图1-1很多个夜晚，一直想提笔写写关于中台的一些事情。我知道过去的几年，对于搞中台这个事情，有赞同的，同样也有很多反对的声音；有做出一些成绩的，也有搞得团队解散，失业流离失所的。很多是我职场的前辈，也有一起合作过的，给我很多指导和批评的；这些观点，这些声音没有对与错。就比如清代的中国，到底是“师夷长技以自强”还是“师夷长技以制夷”是跟当下国内外所处的环境有关；同样当企业发展遇到了瓶颈，当企业数字化甚至数智化转型提上了公司战略层，寻求何种方法和出路成为公司管理层必须迈过的一道坎；
中台搞或者不搞，无疑是“保守派”和“改革派”之争罢了。中台未必不是一条出路，是一条出路，但未必是一条好走的路，走不出一样会迷失。中台是数字化转型的一次尝试， “百日维新”昙花一现，很幸运的是，看到了中台走过了最为艰难的第一个五年，回顾新中国一路以来到今天的“十四五规划” ，真的很不容易。
谈谈我自己，从16年开始懵懂的接触中台，到把一家企业的中台从0开始建设起来经过5年的发展到了5.0 ，几乎一年一个大的变化。从实施过多家行业Top5的企业中台建设，到订立了行业的中台标准，参与了多本中台书籍的编写。我也由一名普通的产品经理，做到了高级产品经理，中台产品负责人，合伙人，产品总监。短短的五六年时间了，可以说是只争朝夕，不负韶华。现在的我虽然已离开，然后这段经历也将为我砥砺前行，仰望星空，脚踏实地的做好自己的工作。
今天我们不谈论中台是什么，也不谈论中台的建与不建，不谈论好与坏。我们从新的角度来看中台这个事情，做中台教会了我们什么？就好像我们换个角度来看是世界地图，第一张（图1-2）是我们日常所见的，第二张（图1-3）是我们从新的角度来看的，以世界为中心，以全局的思维和视角，而不以惯性的方式来观察，你会看到不一样的风景。
【王兴|做中台，我从一名产品经理做成了合伙人】
图1-2
图1-3那做中台教会了我们什么？作为一名产品经理，我们就以产品的思维来去分析和阐述：产品经理作为项目建设过程，必不可少的一名角色。产品经理本身就担负着对多方需求的收集，对业务的理解，对需求的分析和取舍，最终设计出一款合适的应用，继而推动开发落地，交付，运营及推广分析，直到产品生命周期结束整个过程，可以说贯穿了整个企业数字化建设的过程。

做中台教会的第一件事是：体系化方法做产品建设

做产品，不能没有行业和自己的一套方法论，通过体系化的方法论，可以为企业级产品建设上做正确的方向指导。中台通过几年的积累和大量的项目实践，已经拥有一套比较成熟的标准。相比以前，做产品一般的思路是收集完需求，列功能清单，开始做原型，拆分功能评估工作量这种简单粗暴的产品落地方式。而中台的方法体系，至少包括以下6个层面（如图1-4）：