创业|获快手投资，单品流水数亿，CEO自述：现在中小团队难得要死

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他们如何起死回生？

文/托马斯之颅

采访过魂世界CEO刘哲，葡萄君最大的感受就是：现在的中小团队可太难了。

刘哲创业后的第一款产品就曾被多家大厂争抢，后来公司也研发、发行过近26款被苹果、谷歌全球推荐的游戏。无论怎么看，他们都离「失败」二字相差甚远。

但在2018-2020年，刘哲曾因公司发不出工资，借钱、网贷，甚至一度面临上千万的个人债务。在最困难的时候，他甚至开始质疑自己的人生信条和底层逻辑，觉得自己做的一切都只是为了证明自己，从来没有为了用户价值而努力。

魂世界CEO刘哲

幸运的是，在反思之后，魂世界重新把精力聚焦在模拟经营品类，确立了一套新的研发方法，并和快手合作推出了《魔幻厨房》，获得了几个亿的总流水。而后，他们研发的《家有小店》又登上了免费榜第一。

在采访过程中，刘哲讲述了自己在至暗时刻的人生思考，对于几条模拟经营细分赛道的理解，以及对于中小团队现状的感慨。

关于这篇文章，有一点内容最让我印象深刻：游戏行业当然是一个聪明人云集的行业，但我们工作和生活的意义，并不一定是为了证明自己有多聪明。

以下是刘哲的自述：

01
2018-2020年，魂世界始终在死亡的边缘挣扎。

当时离死亡有多近呢？2018年，我们的上一个项目《魂武》砸了1200多万，只赚回100多万；之后合作开发的一款探索式卡牌，也没能成功。再后来，公司现金流断裂，我四处借钱网贷，合伙人的工资也经常打折克扣，两三年里公司帐上没有超过5位数。而如果公司倒闭，我们投资协议中的连带条款会让我背上过千万的个人债务。

《魂武》是一款PvP卡牌格斗游戏

一直以来，魂世界都是踩着各种红利过来的，每次遇到危机，我们都能找到下一个风口。刚起步的时候，虽然前几款游戏做得不好，但我们踩中了行业红利，还拿到了投资；后来虽然《天降》失败，可我们又抓到了渠道红利，拿了不少苹果推荐。但这一回，我们终于无路可走，被命运堵在了反思的墙角。无路可退，痛苦、挣扎、反思，不断的问为什么？

“你究竟为什么要创业做游戏啊？”

“为了表达。 ”

我的合伙人在创业之初问这个问题时，我是这样回答的。

我始终没觉得这个答案有什么问题，甚至以此为傲，认为我是有追求、有理想的游戏人。而多年之后，再来看这个回答，这恰恰是我们一切失败的根源。