进攻|美团进攻零售，远场保卫近场( 四 )

这个决心很大，且实现起来太不容易。在2020年下半年至2021年上半年，团好货的推进速度很快。自2020年8月上线，主打低价、下沉市场。此后数月，团好货被放置在美团App一级入口、上线独立App、被列为到家事业群2021年业务重点，对其的重视程度可见一斑。
但就公开信息而言，我们尚未看到团好货在C端已经取得了哪些成绩。到2021年9月，前网易严选CEO柳晓刚被任命为团好货负责人，还昭示着这一业务完成了一次定位转向：此后的商家入驻标准大幅提高，目标消费人群变更至高阶白领。
一方面增加供给，一方面沉淀需求，有乐观意见如顺丰同城招股书认为，预计从2022年起，同城零售、近场电商和近场服务的订单量之和将超过餐饮外卖。
【进攻|美团进攻零售，远场保卫近场】也有更加谨慎的态度，如2021年7月新上任的阿里生活服务板块分管大总裁俞永福，在年底的阿里投资者大会的演讲中强调，本地生活仍处于发展早期，如果是4节比赛，目前仅完成第1节；上半场大家精力在规模（包括用户和产业），谁能达到3 亿 DAU，上半场会结束转入下半场。而当前头部的本地生活矩阵或公司，DAU都在1亿多的规模。
从用户数量和活跃用户数量的意义上来说，美团优选为美团在一年内带来了超过2亿的下沉市场增量用户，使其年总交易用户量超过6亿，拉新效果显著；同城范围内的服务零售和实物零售，在餐饮外卖已经验证盈利能力的基础上，增加日活才是主要任务。
美团与快手达成的战略合作或能部分缓解这一压力：用户打开美团App时，往往带有强烈的计划性消费目的（甚至是带有品类偏好的），而用户打开DAU3亿的快手，由「逛起来」所产生的非计划性消费里，可并不存在这些先入为主的禁锢。因此，快手负责种草，美团负责交易和履约，存在帮助美团打开局面的可能。
这也是为什么，在两方的合作发布现场，美团高级副总裁张川在上台后的第一句话是：「我今天站在这里，看到讲日活、流量，每一个数字都比我们大，还挺羡慕的。」最后一句话是：「特别感谢快手给美团的这次机会，双方能够顺利合作。」