微信|微软687亿美元收购案：用游戏抢建下一代互联网秩序与规则？( 四 )

和上述IT巨头相比，微软优势是形成了以XBOX+暴雪IP为体系的“软硬件+内容”完整生态链，不仅游戏内容储备丰富、业务规模庞大，在游戏制作发行领域也拥有强大的全产业链。

同时，鉴于微软以29%市场份额在AR行业处于的领先地位，有望通过游戏+AR ，在沉浸式体验上更好融合。相比之下， Meta虽然带动了消费级VR的崛起，以75%的市场份额主导了VR硬件市场，但现有硬件设备主要基于VR设备，并且暂时不覆盖PC端的VR设备。

其劣势也很明显：Meta 建立虚拟世界的计划，此前已经用一种全公司“ALL in”的姿态全面展开，很大程度上，可以说已在行业主导着“元宇宙”的概念与场景实践。

微软并非没有超过Meta的机会。比如“人工智能” ，虽然其概念早在1956 年的达特茅斯会议上被载入史册，并且诞生了“符号、联结、行为”三大主义学派，但最终，还是谷歌“AlphaGo”将AI真正落地。

“下一代互联网军备竞赛”仍是如此——数字技术与实体经济，虚拟与现实的融合程度、深度，生态竞争仍是关键。

一个有趣问题由此诞生：Meta为代表的社交生态，以及微软为代表的游戏生态，谁能在虚实深度融合上抢先？是否又会引领下一代互联网、科技变革未来？

如今，游戏在全球仍是一个欣欣向荣的行业。在声明中，微软如此表示：“全球共有30亿活跃玩家，游戏现在是规模最大、发展最快的娱乐形式，预计2030年这一数字将增长到45亿。 ”

对微软来说，这或许是它最大优势所在。如同20年前推出Xbox ，开创的不仅仅是数字娱乐产业，而是开启“体验经济”时代一样——收购动视暴雪对它而言，其真正野心，并非只是想要改变游戏行业市场格局，而是要通过游戏，加速推动技术、产业的变革，在即将来临的下一代互联网，抢先建立新的产业、商业秩序与规则重塑，重现引领PC时代的辉煌。