长中短的超级视频战舰真的存在吗？｜视频的未来②( 四 )

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YouTube在OGV内容上的尝试不可谓不努力，尽管它们没有公布过投入成本，但显然找来威尔·史密斯等大明星的花费也绝不会低， 6年过去却基本没能带来任何有效产出，即便上千万的付费订阅用户听起来不少，但对于这样一个月活跃用户超过20亿的超级平台来说却完全不值一提。
随着如今YouTube的精力又转向了对付TikTok的短视频项目，放弃OGV也是顺理成章。
对于B站来说，其试图在OGV上有所突破其实是跟过去两年的破圈战略息息相关。然而除了内容本身如何在破圈和社区间找到新平衡的老问题，在OGV内容领域起步较晚的B站也依然需要持续地扩充产能——爆款的持续产出需要内部人才体系的配套，从资金投入到建立产业链能力也需要长期过程。
整体上看，虽然视频内容本身的界限并非铁板一块，但其中的调性区隔与商业模式差异又是明确存在的。
发展到如今的阶段，各方看似都在用视频互相争夺用户有限的娱乐时间，但这种竞争本身就具有鲜明的差异化，这些差异化依靠的恰恰是不同平台的内容特色不同，就像Netflix和Disney+从来不会视TikTok为对手，因为它们能提供的内容体验足够有自我特色。
【长中短的超级视频战舰真的存在吗？｜视频的未来②】随着越来越多用户以及监管机构对平台垄断的警惕性不断提高，各家视频平台与其去幻想打造出”超级视频战舰“能够将所有用户一网打尽，不如回归初心将自己的主业打磨的更好，或许到那个时候才能真正站着还把钱挣了。