长中短的超级视频战舰真的存在吗？｜视频的未来②( 二 )

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yoo视频现更名为火锅视频
2020年年底，腾讯视频提出了所谓的“热带雨林”生态体系，试图在长视频之外，通过短视频以及PUGC内容，在长视频之外打造出可以独当一面的全面内容生态，并且各类内容可以取长补短。然而过去一年这样的理想状态没有出现。
到了2021年4月，腾讯宣布整合腾讯视频、微视、应用宝组建在线视频BU ，四个月后，腾讯又将腾讯视频和微视整合进在线视频产品部，形成“两个前端产品+同一套中后台”的组织模式。腾讯的意图很明显——试图最后利用一把腾讯视频的内容挽救微视一次。但显然腾讯视频在自己的战场就已经进退维谷，根本没有给微视带来外援的能力。
根据QuestMobile数据， 2021年9月，微视的月活跃用户规模不及抖音的零头，与抖音极速版、快手极速版也存在将近一亿左右的用户差距，不仅如此，其月活跃用户同比增速下滑53.8% 。而在另一边，微信的视频号倒是通过稳扎稳打，充分利用其自己用户量、朋友圈链接关系以及腾讯音乐等腾讯系优势内容，不断缩小着自己与快抖的差距。
事实上，虽然去年年底爱奇艺吸引了所有炮火，但爱奇艺需要面对的问题，腾讯视频一个都躲不过，步步紧逼的短视频不仅蚕食着用户注意力，而在用户增长时断时续之后，腾讯视频同样需要面对广告收入日渐萎缩之痛。
QuestMobile报告显示，在2021年上半年的媒介行业广告收入中，短视频贡献了近半壁江山，以高达42.6%的收入占比登顶全行业榜首，而处于第三位的长视频仅贡献了13.3% 。

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与之呼应，财报显示，腾讯在2021年Q3的媒体广告收入下降4% ，尽管腾讯解释是由于腾讯新闻应用的广告收入减少所导致，但相对而言，整个Q3其实属于腾讯视频发挥相当不错的一季度，光是《扫黑风暴》《你是我的荣耀》就为腾讯视频带来了400万的新增会员，显然广告收入下降的问题，绝不只是爱奇艺的独家问题。
当然做不好短视频，也并非只有腾讯视频一家，爱奇艺、优酷过去的轮番尝试也都已经失败告终。
本质上，所谓的“以短带长，短长融合的方式，满足用户差异化的内容需求”其实只是平台方的一厢情愿，而显示的场景往往是术业有专攻，更重要的则是场景问题和用户心态问题。
在打开长视频流媒体时，作为观众往往是清楚自己要看什么或者至少是想看什么——电影、剧集、综艺等，而这些内容的观看场景也是给那些有本身有一定耐心的人准备的。
然而目前以算法推荐为主流的短视频显然不是这样的逻辑，只有当用户并不知道自己想要什么时，算法才能占据主导地位并且不断的提供剥削人性弱点的快消内容。
那些影视二次创作或许能够在一定程度上为作品本身带来话题和热度，但二者在内容信息量上其实是天然对立的，大多数喜欢看二创的用户本身就是被那些影视内容的冗长所劝退，那么在这种情况下又如何做到双方的相互融合促进呢。

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同样的问题在短视频平台试图打造自己的OGV内容时也依然存在，归根到底平台属性的不同使得用户对于内容的预期也完全不同，在这种情况下任何想要单靠平台用户量去强行拓展边界的行为最后都难以获得成效。