流量稀缺，协作工具产品如何实现用户增长( 三 )

在做CoDesign的数据分析时，由于产品上线不足一年，所以我们没有一个过往数据可以参考对比。那如何解决？我们可以对比周期拉得特别短，比如每个月或者是每周做一个数据对比，以减少趋势的不确定影响。
第二个是增长渠道分析。我们基本上对所有投放的渠道都做了参数监测，以确保能够第一时间知道哪个渠道的获客效果是最好的，那个渠道近期有变化需要调整。
第三个主要数据指标是典型客户团队，其实就是用户画像分析。我们需要了解核心使用用户的共性，分析这些用户用的好的原因。接着，考虑能不能做成一个成功案例去推广给其他团队。
第四个指标就是数据累积趋势。这个指标更多指是判断我们在关键节点里面有没有达到初定的目标。
4.渠道搭建与内容运营
渠道和内容是无法区分开的， CoDesign的内容运营过程分为三个阶段。包括前置化运营、初期运营以及长线运营。
首先是前置化的运营。当产品上线前以及上线时，我们需要通过媒体去曝光宣发，所以我们主要的运营策略是找一些公关媒介或者通过腾讯生态去做宣传，利用公关提效分发来为产品首发铺垫，近而引导设计圈层传播。
等到产品上线后，这些平台带来的价值就不如一些流量型平台。这就到了第二个阶段，这个阶段主要考虑的是如何去获取用户，需要去一些平台去进行铺稿，通过提升搜索权重以及与KOL合作来促进内容的生产传播。比如我们在B站上做了许多的视频内容尝试，获得了平台的流量推荐，从而获取到许多用户的关注。（B站ID：腾讯CoDesign）

文章图片
【流量稀缺，协作工具产品如何实现用户增长】初期运营我们可以通过流量平台去做，但这些平台大部分都依赖于内容质量，我们很难把全部的精力都投入到内容生产过程中，所以我们要更长线去看的话，需要的是一些稳定增长的渠道。