候选人|华为董事长选举投票遇冷，任正非讲了一个故事，下午全票通过

01华为董事长选举投票遇冷
为了加强股权管理，理顺利益关系，华为决定成立董事会。
1999年12月，华为召集了几位副总裁和财务相关人士举行股东代表会，选举董事长和董事。
任正非首先表示自己年龄大了，没有精力去处理社会上的各种关系，排除掉自己作为候选人的可能。任正非说：“孙亚芳同志年富力强，善于处理各种复杂社会关系，我提议将她列为第一候选人。”
还没等大家提出其他候选人，任正非便开始介绍孙亚芳的简历和工作成绩，最后补充到：“孙亚芳同志能否当选公司董事长，请大家投票表决。”
任正非这一顿猛操作，把参会的其他几位高管弄蒙了。
原来董事长是专门应付外界麻烦的，看来老板铁定了要让孙亚芳当这个董事长，连提出其他候选人的机会都不给，便直接让大家投票了。
明白过来这个劲儿后，大家都沉默不语，会议冷场了。
为了打破冷场，任正非建议活跃一下气氛，让刘平带头讲个笑话，刘平推辞自己不会说话让徐直军说。任正非便接道，“不叫的狗会咬人”，一句话把大家都逗笑了。
没办法，任正非就自己给大家讲了一个故事。

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02任正非讲狼狈组织的故事
任正非给大家讲了一个“狼狈组织”的故事。
狼和狈总是在一起协同攻击。狈很聪明，但狈的前腿短、后腿长，没有独立作战能力，必须要和狼结合在一起，才有战斗力。进攻时它抱着狼的后腰，狼冲锋的时候，它看到方向错了，屁股一摆，狼就对准了方向。狼和狈结合起来，是一个优质的团队协作。
【候选人|华为董事长选举投票遇冷，任正非讲了一个故事，下午全票通过】“狼狈组织”就是一种优化的组织结构，狼狈为一体，默契配合，高效行动，才能让公司成长更快。
故事讲完，任正非宣布休会，然后利用休会时间和其他几位副总裁交流，征求意见并统一思想。
下午，会议开始无记名投票，结果孙亚芳全票通过成为华为的董事长。孙亚芳一肩三职，身兼华为的董事长、高级（后改称常务）副总裁、人力资源管理委员会主任。
自此，华为最高领导层形成了外界所谓的“左芳右非”格局。

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此后，孙亚芳在很多公共场合代替任正非抛头露面。但孙亚芳却并不像她担任的董事长职务那样规划企业和决策指挥，更多是任正非的助手、参谋、政委，甚至是任正非的特使。
而任正非在文章和内部讲话中也多次引述孙亚芳的话和观点，任正非对华为的规划、决策和管理，已经深受孙亚芳的影响。
任正非作为军人背景出身，对大张旗鼓的运动式人才管理模式有些热衷，但在孙亚芳的影响下，任正非逐渐转变了过来，发起成立了华为大学，在源源不断高素质人才的输出下，华为走上了突飞猛进的高速发展之路。

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03华为到底有没有狼文化？
华为的成长和成功，外界一直以为靠的是狼文化，但任正非在2019年接受媒体采访时公开回应道，华为没有讲过狼文化。
任正非在华为讲话和文章中总结了狼的有关生物特性，并号召团队向狼学习团队精神，结果就被外界放大成了狼文化。
任正非在一篇文章中总结过狼的3个特性。
第一，狼的嗅觉很敏感，很远的地方有肉，它都会跑过去，这是希望大家向狼学习，对市场机会和技术趋势具有敏锐性；第二，不会是一只狼去抢肉，而是一群狼去抢肉，这就要强调团队精神，不要总是一个人孤军奋斗；第三，狼的奋斗精神是不屈不挠的，抢不到肉还要抢，甚至有时奋不顾身，希望华为的团队作风要向它学习。