美团|腾讯的第三次浪潮( 四 )

但在产业互联网的世界里，这成为了过往。原因在于实体经济有一条客观发展规律：它的变革，总是建立在精益生产、泰罗制和渐进改良上。它的进步，需要一点一滴地实现产业场景的沉淀、产业规律的提炼、专业技术的积累。
即使数字浪潮来袭，实体经济也同样需要尊重规律，通过自身的数字化和信息化转型，有的放矢地实现进步。
因此对于腾讯而言，一张普适的“大网” ，其实无法涵盖工业、能源、交通、医疗、金融、教育、零售、文旅等各个特征不同、规律不同的行业。
这其实意味着腾讯自我定位的变化——它需要从众人瞩目的前台，转变成润物无声的后台。
利用自身积累的底层技术，帮助企业和组织打造数字基因，完成科技赋能；尊重产业规律，在产业升级这个更大的语境下，扮演水电煤和工具箱的角色。
用更柔和的身姿，参与实体经济的改造，深刻地影响各行业的渐进改良与自我进化。这既是与时代相处的要求，也是浪潮的规律。
【共生】
陆步轩，曾经是一个中国教育史上的特殊人物。
“北大毕业生+猪肉佬”的标签，让他一夜之间成为彼时互联网上的焦点， “北大毕业生卖猪肉正常吗”的讨论，也曾令他倍感惶恐内疚。

▲陆步轩
但当喧嚣沉寂，热议褪去，陆步轩仍然在猪肉上开启了自己的新事业。受同为“猪肉佬”的北大校友陈生邀请，他成为了“壹号土猪”的联合创始人。即使在2018年的猪周期底部，壹号土猪仍然凭借2000个销售点，实现了18亿元的销售额。
拥有高等教育的经历，陆步轩与陈生在面对科技工具时，有着超越常人的接受度。早在企业微信推出的第一年，壹号土猪便成为了它的用户。这家集育种研发、养殖生产、品牌零售于一体的大型食品企业，自此可以在移动端上完成业务流程的审批与办结。
如果说，从PC数字化办公系统到移动办公，还只是工具的进步，那么将数字化系统运用到养猪中，则意味着业务的改造，正步入深水区。
2021年4月，在腾讯“数字中国筑塔计划”之下，壹号土猪的养殖场，成为了数字化的试验场。在数字化的推进过程中，每一头母猪都拥有一份自己的数字档案，包括了这头母猪各个方面的数据，前一胎生产数量、预产期、年龄……

这意味着，壹号土猪每个生产基地的数万头母猪，仅需要个位数的饲养员，因为饲养员带着一部手机，就可以直接查阅、处理每头母猪从发情配种，到怀孕产崽的信息。
从喂猪到“看猪” ，数字化为养殖业带来了效率的跃升。但更为重要的是，在种植、养殖这些第一产业的领域里，腾讯显然还有更多可以作为的地方——作为互联网巨头，公司对于社会资源已经具备了顶级号召力，从政府到农户，都乐于加入这项事业。
在区块链技术的加持下，通过腾讯安心平台，助力农产品品牌的“安心农品计划”得以启动，从农产品溯源、行业标准制定，到品牌营销及保护、品牌形象设计的一整套体系被引入多个农产区。未来的三年内， 100种著名农产品，将会在各自的乡间田野，获得“从生产到消费、从农田到餐桌”的全生命周期数字化运营。
中国农业的千年历程，赋予了这个国家农业大国的身份，但从农业大国到农业强国，这种从量到质的飞跃，显然需要数字化来添上一把新柴。而在更多的领域，腾讯“拾薪挑水，铺路架桥”的定位，在过去三年里更见鲜明。