美团|腾讯的第三次浪潮( 三 )

应时而变的改革，将腾讯变成了一家与浪潮共振的互联网科技巨头，也在无形之中塑造了腾讯的内部传统——尊重科学，重视技术，强调变革。与那些曾经喧嚣，却又最终归于平淡的企业相比，腾讯似乎永远活在危机和忧患意识里，无法停下向前的脚步——马化腾的一句话就很能说明这种氛围：“微信如果不是腾讯做出来，不是自己打自己，我们可能根本就挡不住。 ”
当众多互联网企业抓住移动红利的尾巴，当业务低线下沉、算法重构流量成为新的崛起途径，其实也意味着移动互联网天花板的逼近。
但这并不是终结，相反，推动了两轮互联网浪潮的启动因子——科技，再次悄然发挥作用，互联网第三轮浪潮又迎来了新起点。
AI+BigData+Cloud ，是过去几年里最大的技术进步，它的发展速度超出所有科学家预计，对人类工作的替代效应，也正清晰地呈现出来。
【美团|腾讯的第三次浪潮】如果说，中国互联网的前两轮浪潮，是建立在人与人的连接之上，那么第三轮的浪潮，则是从“连接大众”的消费互联网，转向“连接万物”的产业互联网，向更广袤的数字化世界迈进。
不过，呼啸而来的第三轮浪潮，不再只由单纯的技术推动，也不完全是移动互联时代流量枯竭的突围，它同时还具备一个特殊的外部环境。
2018年，反思成为了产业各界的主旋律。在中国经济看似繁花着锦的景象背后，却存在着科技上的五大短板——高端发动机、高端材料、数控机床、生物医药、信息类硬件。在全世界逆全球化的影响下，只要外界一断供，中国的整个产业就面临卡脖子的窘境。
同时，规模经济下的成本优势，是许多中国产业登顶的奥秘，它们造就了诸如宁德时代、三一重工这些在国际市场争锋的中国企业。但当它们真正与国外同行一较短长时，却发现仍然存在着效率提升、工艺优化、质量改善的空间。在实体经济的更多传统行业中，提升的空间则更具想象力。
在以“ABC”为代表的科技进步面前，拥抱数字化，正成为实体经济提高生产效率与运营能力、提升产业综合竞争力和创新能力的必经之路。

如果说，第二轮浪潮面前的腾讯，需要思考自己如何与移动互联网时代相处，那么在第三轮浪潮面前，它显然需要回答一个新命题：作为中国的互联网标杆，它应当如何与时代相处，如何融入并参与整个国家前进的方向？
这造就了腾讯在2018年发生的930改革：正式启动新一轮整体战略升级——扎根消费互联网，拥抱产业互联网，强化产业连接能力。它原本的七大事业群就此重组整合，新成立云与智慧产业事业群。
这是腾讯历史上第一次出现完全to B的大业务单元，它预示了一种可能：腾讯自此走出了消费互联网的舒适区，转向更广阔的数字化世界。
当互联网的第三轮浪潮起步；当数与实的结合从可选项，变成每个行业的必选项；当解锁中国产业升级的窗口期到来——这正是腾讯作为中国互联网名片，助力实体经济的出发点。
但对于腾讯而言，问题还未结束——在第三轮浪潮中，腾讯的定位是什么？
在消费互联网的时代， to C的业务有一个特点：追求消费者的最大公约数。互联网企业可以抓取最普遍的共性，要么用普适的商业模型，去涵盖尽可能多的人群，要么以颠覆性的体验，去改变公众的消费习惯。