社交|2022年企业怎么办？任正非的启示：用规则的确定对付结果的不确定( 二 )

而如果你沉得住气，不为外物、外境的变化所动，保持战略定力，苦练内功，那就能顺势而为，把握机会，化危为机，更进一步。就像华为当年一样，厚积薄发，更上层楼。
跟着问题跑，疲于奔命，这样是成不了大器的。真正的高手，永远是你打你的，我打我的，让对手跟着自己的节奏来。

任正非曾表示，服务和管理是华为的战略转折点。 “外延的基础是内涵的做实，没有优良的管理难以保持超过竞争对手的速度。 ”他认为企业只有靠优良的管理和良好的服务才能带来巨大的利益。
对企业这种组织而言，管理的改进是永恒的，没有管理，再多的人力资源和资本都不会发挥出应有的作用（产品创新，技术进步，经营稳健……）。
我们具体来说，企业要建立一套行之有效的财务支撑体系和人力资源管理体系， “钱”和“人”是最重要的企业要素，管理的水平就体现在对两者的统筹安排上。任何一个企业，都应该重视管理优化的问题，这才是一切的基础。不然的话，就算遇到再好的机会，你也拿不住。
另外，企业也是一个做大蛋糕和分蛋糕的平台，两者都要高效进行，为了做大蛋糕，内部还要拉开差距。在这些方面，华为都提供了很多宝贵的经验。
【社交|2022年企业怎么办？任正非的启示：用规则的确定对付结果的不确定】总而言之，形势已经很明朗了，以后那些投机取巧的商业模式是行不通了。而踏踏实实做实业，聚焦技术、产品创新和价值创造的企业，会大行其道。最后，一定要乐观，让打胜仗成为一种信仰，祝大家在2022年审时度势，乘风破浪，从胜利走向胜利。