龙珠|美团投资，小宇宙爆发了( 二 )

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打赢的注脚
谁都知道，美团是熬过了夹缝里求生存，才得以成为“剩者”。所以，要分析美团投资，不看它的业务就是耍流氓；当然这话反过来说也成立，投资，本也是王兴打赢一场场残酷战争的鲜明注脚。
2015年前，王兴出手投资数目屈指可数。拿比美团（最早融资是2010年）早4年获得融资的大众点评（2006年）来看，后者对外投资项目不少，多是数字化软件。不少人归结到美团名下的投资项目：智龙软件、天财商龙、上海石川、黑马软件等餐饮ERP厂商，实则出自大众点评之手。
王兴是“千团大战”的胜出者，是段sir“敢为天下后”理念的非嫡系践行人。他说，先行者包括模仿创新者，是否能在边缘创新才是制胜关键，你看乔布斯最初用在苹果一代上的多点触控技术并不是他原创的。
从马云“让天下没有难做的生意”那儿汲取了点儿灵感，美团首先瞄准中小商家。中小商家对展示、点击量不感兴趣，只在看到实打实的交易时会眼里冒光。美团就首创“按效果付费”——用户线上支付，得一条有密码的短信，商家看到密码，交易完成，与美团结算。当对手们烧钱烧得如火如荼时，美团把钱用在做移动客户端，大规模开发IT管理系统、财务系统。
没有通过投资，将数字信息揽回来自己做，这是它区别于大众点评的地方。
也就是说，王兴连做投资都是“为天下后”，十分沉得住气。按说企业发展得快，需求提升也快，用投资协同发展再寻常不过，但美团对于是否落子、落哪颗子虽未犹豫，但对是否用投资解决问题，斟酌得比别人久。
如果给美团“正式做投资”找个起点，那么一定是2015年，此时公司成立五年。
前几年投资行为不是没有，但极少，可查的第一笔是2013年7月全资收购猛买网，这是资深电商人士张志勇2009年办的实物团购网站；第二笔是一年后，数千万元入股小博无线，这是一家为商业场所提供Wi-Fi服务的公司，这几年运营良好，变成了国内最大的商业Wi-Fi开放平台，美团一直与其有合作。
2015年到2020年，投资变成了王兴打仗的注脚。这个阶段的战略，还是围绕着本地生活的“未来可能性”这个议题——这也不鲜见，也是互联网大厂从新基建，逐渐转变到新平台一个起点。

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图/2016-2022年中国在线外卖市场态势回顾及投资前景分析报告
虽说阿里12岁迎来自己的第一个专业投资人，腾讯13岁开始做，但中国私募股权投资在此期间也处于探索期。美团的起步不能说晚，但绝不早，看看晚成立1年的字节跳动，2012年成立，2013年就上手投资了。
2015年年会上，王兴公开宣布“搭平台、建生态”策略，从美团投资的角度看，这是一个大的转折点，如果说之前美团的焦点是“建”平台，那么从这时候起，王兴改用“搭”的方法了。
在此之前，仗就打响了，杀手锏换成了投资，主攻的对象是三个人。
第一个人是梁建章。打携程，美团主要武器之一就是投资。
为了扩充酒旅，美团2015年7月以数千万美元的价格收购酷讯。酷讯网用垂直搜索技术提供实时机票、酒店、火车票等信息。到被收购时，酷讯已创办9年，覆盖城市200多个，酒店搜索范围超8万家，有超过5万个旅游目的地信息。
美团酒旅2013年“秘密”成立，正式的酒店事业部是2014年。它选择携程、去哪儿忽略的下沉市场，这会儿下沉之王拼多多还没成立，距离X博士那篇刷屏的《残酷底层物语》还有两年左右的时间，因此美团在进场时都没有对手；其次，满足携程、去哪儿不足的同城住宿需求。