煤矿|成立“四大军团”，集中精兵强将，华为原高管解读如何攻坚克难？( 三 )

第二，原来的市场只是生产什么产品，卖什么产品，是低水平的工厂制管理。如今是在对客户深度洞察的基础上，提出行业应用解决方案，能力上发生了巨大变化。
一些制造型企业虽然有着不止一个工厂，也具备了产销的规模和生产能力，但是研发能力差得很远，这就是中国制造现在面临的一个普遍问题。没有研发能力意味着未来就没有品牌能力。
而缺少技术研发能力，也不是把组织调一调就能调出来的。必须是具有核心技术，真正能发起一个行业的产业技术革命的企业，才会启用军团式的组织结构模式。谷歌和华为就是因为具有强大的创新能力，有原创的技术，可以具体应用到某一行业，他们的组织架构内部打破了原来的条块化，变成了垂直的行业应用，所以才有了军团制模式。

“如今，制造业所谓产业升级也好，企业升级也罢，并不是在产线上投一些智能化设备就算是升级，而是要从根本上进行产品研发和技术积累的升级，这条路是绕不过去的，否则盈利能力和行业竞争力都会很弱。”冉涛表示：要先从过去低水平管理的工厂化实现真正的集团化，将研发资源统筹起来，未来具备了研发行业级的应用能力，才能往军团化方向发展。