海康威视|海康威视与萤石网络，陷在“生态”泥潭里( 三 )

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崇尚万物互联的智能家居3.0时代里，几乎每个企业都想复制亚马逊曾在Alexa和echo项目上获得的成功，每个产品经理都想让自家产品包揽用户的全部需求，进而构建封闭生态。基于此，占领智能家居“入口”便成了巨头们的首要任务，例如智能音箱——过去几年里， BAT、小米、京东等巨头的竞争已经让这片水域变成了同质化严重的红海。
虽然萤石网络CEO蒋海清曾公开表示“智能家居不应太强调于中心入口的概念” ，但它仍然将自己拿手的智能摄像头当成了某种意义上的中心入口，并基于此展开生态化扩张。最终的结果，就如同我们在其招股书中所看到的：它的产品布局的确广泛，但实际销量却难顶大梁。此外，它也没能在摄像头这一领域建立壁垒， 360、小米、华为等对手依旧威胁着它的地位。
海康威视这边何尝不是如此？今年三季度财报发布后，它曾重点强调自家旗下庞大的产品矩阵，但在这些业务中，又有多少跑到了行业前列，乃至形成高不可攀的壁垒？与此同时，旷视、依图、云从、商汤等创企，以及华为、阿里等大厂均开始进军安防级摄像头市场，面对把持芯片优势的华为、AI算力强大的AI四小龙们，海康威视除了深耕多年创下的渠道优势外，又有多少杀手锏保证自己的地位不被撼动？
实际上，海康威视和萤石网络真正优势在于摄像头等优势产品所带来的海量视频数据——基于此，它们可以打造更为定制化、精细化的产品服务。例如在智能家居场景中，萤石网络可以针对用户的不同需求提供多样化解决方案；在制造业等安防场景中，海康威视也能够利用大数据打磨自身算法，进而给出更为优秀的新功能。
海康威视和萤石网络的发展历程毫无疑问是幸运的，毕竟，哪怕在全球范围内，抓到行业红利并乘势崛起至行业前几名的企业也是十不存一。但放眼未来，包括安防，智能家居在内的诸多行业将如何发展依然不可知，面对这样的局势，它们更应精耕细作而非高举高打全面推进。只有将自家的田地耕深、耕透，才能为日后稳扎稳打地扩张生态奠定基础。