如何做好赋能型管理者(下)( 四 )

无论是平台内的赋能，还是跨越平台的赋能，都要基于管理者对于人才的全方位了解，包括过往经历、目前拥有的技能、经验和能力、核心优势和短板等，在此基础上制定相应的赋能计划。可以说，这样的赋能是一种更为更高层次的“同理心赋能” 。

文章图片
同时，在赋能过程中也要对于效果进行跟踪，将对于人才的赋能以一种项目管理的方式进行科学管控，跟进人才在经过赋能后的各种提升，从而为后续的赋能提供依据。
一旦达到了这种境界，那么就将赋能从原本的零碎化方式，变成了一种系统化的方式，有点类似于那些长周期的高端管理培训，管理者这时的赋能也成为了一种“个性化定制”的行为。
此时此刻，管理者已经成为了员工的发展导师，是一位真正的挚友，能够在员工的任何转型期或者迷茫期中提出专业的发展意见，引导其升维，开拓对方的发展道路，让其视野能够投向更为广阔的天地之间。