驾驶|IT报表开发必看：如何搭建领导想要的驾驶舱，这篇方法论值得收藏

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相信在IT部门做过报表开发的同行都能感觉到，这两年遇到的报表项目中，过半数都带有开发管理驾驶舱的需求。
管理驾驶舱是一个为管理层提供决策支持的信息管理中心系统，讲通俗一点，就是高层领导能够通过管理驾驶舱，一眼看清所有能辅助决策的重要数据，直观监测到企业的运营情况，能够通过数据及时发现问题，明确下一步需要改进的地方，利用数据来科学化经营。

不过也有人说这是面子工程，只能说他理解的太表面了，大多数企业的经营数据都处于有，但用不起来，且无法透明的状态，而我们通过驾驶舱将数据可视化，及时透明数据，并将管理策略具象化，不也使得IT的价值更加凸显么？
比如下图是某零售集团的销售数据大屏，开月度会议时，直接用这张报表对门店运营状况做复盘，就可以清楚了解各门店的经营状况。

那么，企业如何搭建管理驾驶舱，这里分享一些我总结的方法论。
第一步：先明白管理驾驶舱有哪几类？驾驶舱的展示大多有一个特定的主题或是分类，按不同层级大致分为三类

战略型驾驶舱
分析型驾驶舱
操作型驾驶舱

战略型驾驶舱

使用者：通常是企业高层
用处：帮助高层管理者快速同步掌握、监控企业的运营情况（重要指标，例如营收、负债、利润），并根据数据辅助制定经营决策。
分析型驾驶舱

使用者：通常是企业中层
用处：帮助中层人员通过钻取联动过滤等操作，从表层数据现象出发，沿着数据的脉络去寻找原因。比如销售业绩为什么下降，回款时间长的原因。重点在于分析，除去表层的核心指标数据，还可以深入探究表层现象发生的原因。
操作型驾驶舱

使用者：通常是业务人员
用处：能够持续、实时看到最新信息，对数据的时效性要求比较高，用于监控每日进度和产出，以保证预期计划和实际达成业绩的相符，也就是保证战略目标分解到每一天的完成度。
第二步：了解前期设计管理驾驶舱?设计一个管理驾驶舱系统，首先需要关注企业管理指标体系。

一般来说，管理驾驶舱要包括企业动态的KPI指标，可选取“平衡计分卡”模型中的关键指标，这些指标要形成体系，与公司的未来战略和阶段性目标方向一致，并直接相关。

第三步：明白如何从0-1建设管理驾驶舱?1、数据来源管理驾驶舱的后端数据架构，主要是基于数据仓库来建立分析模型。企业将数据统一采集，归整到数据仓库，然后按照分析模型存储传输。前端报表及大屏展示环节，都是通过抽取数仓或者数据集市的数据，从而进行展示。