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倪光南离开联想后 , 也没人阻止倪院士搞芯片 , 联想只是结合自身实力判断自己没有能力去完成这个项目 , 倪光南离开了联想接下来方舟芯片就给大家上了一课 , 2001年 , 方舟科技推出了国产芯 , 方舟一号 。 并不是方舟一号芯片不行 , 而是缺乏生存环境 , 微软和英特尔联盟控制的网络服务器不支持装有方舟一号芯片和LINUX操作系统的方舟电脑 , 因此 , 用户拿到方舟电脑后 , 几乎无软件可用 。
举个例子 , 就算有一款手机性能媲美苹果 , 但是市面上的APP都不能用 , 这有什么用 , 有人说是方舟科技老板只考虑赚钱 , 放弃了研发 , 其实是赔光了 。 方舟芯片的结果就是投资人赔了血本 , 破产清算 , 用户叫苦不迭 , 倪光南去科技部负荆请罪 。
方舟事件之后 , 倪光南再也没有进入任何企业 , 2002年 , 郑宝用突然晕倒在办公室 , 经确诊 , 得了脑癌 , 他刚刚38岁 。 任正非立刻放下所有工作 , 斥资2000万 , 送郑宝用到国外治疗 , 经过一年的精心治疗 , 郑宝用的脑癌 , 竟然奇迹般痊愈了!但是那以后 , 郑宝用渐渐退居二线 。 淡出了人们的视野 。
联想总工倪光南 , 跟华为总工郑宝用最大的区别就是 , 倪光南采用老体制的方式 , 他研发的目的就是立项 , 做出初代产品填补国内空白 , 接着拿去评奖 , 早期的联想 , 这类奖项荣誉比华为多的多 。 而郑宝用 , 则是脚踏实地 , 他非常清楚 , 他的研发就是奔着效益去的 , 所以他可以带队亲自服务客户 , 而且始终沿着一条路线深挖产品 。
倪光南 , 项目拿了奖受了表扬他就不管了 , 他这种在企业肯定不合适 , 特别在华为这样的企业 , 任正非是非常务实 , 他的决策目的性非常明确 。 假设倪光南进入华为 , 不出半年 , 团队内的竞争都会挤走他 。 如果倪光南在纯粹的科研机构或者大学里 , 他会是一个优秀的学者 , 导师 , 但是他真不适合在企业 。
【小米科技|倪光南只会研发芯片,不在乎软件生态,方舟芯片就这么惨败了】
就算是中科院的全资子公司 , 联想并不需要承担额外的特别任务 , 对于企业来说 , 能够生存盈利 , 创造税收就够了 , 让联想承担国产芯片缺失的责任 , 他没必要承担也承担不起 。
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