云计算|中国云计算战争：百度“云”失去的十年( 四 )

2017年2月，明星职业经理人陆奇加入百度一个月后，主导梳理了百度业务，将其划分为“四象限” 。在任期间，陆奇为百度确立“夯实移动基础，决胜AI时代”两条主线。
正当外界认为陆奇要大展拳脚之际， 2018年5月，陆奇突然辞去百度总裁兼COO职务，但他提出的战略未发生根本性转变，这点从李彦宏制定的OKR中也能反应出来。

据《财经》报道，李彦宏在2019年春节前夕制定了自己的OKR ，其三项O（目标）中，前两项为：打造一个空前繁荣、强大的百度移动生态（O1）；主流AI赛道模式跑通，实现可持续增长（O2）。
可见， AI在百度战略中的重要地位，这种战略导向在云计算服务中也能体现出来。
首先是在2016年，张亚勤在2016百度云智大会首次提出了云计算“ABC三位一体”的概念，即AI（人工智能）、BIG Data（大数据）和CloudComputing（云计算）， ABC战略是百度云的一个重要烙印。

张亚勤
另一个明显的标志是， 2019年4月11日，在百度云智峰会上，百度智能云总经理尹世明宣布， “百度云”品牌全面升级为“百度智能云” ，以ABC三位一体战略，用更领先的AI能力推动中国产业智能化升级。
所谓“智能云” ，即是与AI结合的云。事实上， 2019年之后，百度云计算几乎成为百度AI的一个子集。
2019年9月2日，百度进一步升级“云+AI”战略，智能云与CTO体系融合，百度智能云总经理尹世明携团队向集团首席技术官王海峰汇报。
此后在2020年1月8日，百度再次架构调整，将ACG（百度智能云事业群组）与AIG（AI技术平台体系）、TG（基础技术体系）、整合为“百度人工智能体系”（AIGroup），继续由百度CTO王海峰负责。

可以看到，一系列调整下，百度云最终变成AI体系的一部分。而百度云业务调整背后，或与其彼时的处境有关。
据《财经》报道，百度在2019年为百度云制定了百亿元人民币营收目标。为此，百度把大量扩招名额给百度云，年内将扩招近2000人。
但一年时间过去，根据界面新闻报道，百度智能云2019年未达成营收目标，仅完成70% ，而且还在持续亏损中。
紧接着，据Tech星球独家获悉，百度云调整了2020年利润指标。 “Robin（李彦宏）的OKR对百度云的要求就一点：扭亏为盈。 ”一位百度云内部人士表示， “我们收到的要求是毛利至少20%” 。
据透露，百度云收入还包含了百度系内部， “爱奇艺是我们KA客户（大客户）” 。
需要了解的是，由于商业属性的原因，云计算属于重资产运营模式，本质上是服务器资源的租赁。这种模式具有典型的规模效应，客户越多，边际成本越低，规模达到一定程度后才能开始盈利。
但由于在云计算实现盈利前需要巨量投入，云厂商每年需要花费巨额资金用于服务器等硬件设备的购置，以及IDC租赁、建设等，而上述资产对折旧摊销的传导会影响云厂商的当期盈利能力。
现如今， AWS花了10年，阿里云花了12年才实现盈利。根据申万宏源报告显示，阿里云从2015年起开始自建数据中心，预计投入超过700亿人民币。
正因为前期巨大的投入，阿里云才能堪堪实现规模化盈利，与之对比，百度云确实显得有些“急功近利” 。
据36氪报道，百度云员工透露，云计算在发展初期耗时耗钱，可相比投入重金的行业老大，百度云在集团支持层面并无优势，一些销售、市场投入支持甚至不及行业第二梯队的金山云与浪潮云。