业务方|风控产品：从入门到放弃( 三 )

发展期：业务处于高速增长期，仍然是业务第一，风控要做的是业务预期管理，即在于业务拉齐的情况下治理圈定的用户；

平台期：平台发展遇到瓶颈，风控成为平台的核心竞争力，此时追求的就是健康稳定的活着；

下降期：找新业务吧，风控也可以考虑商业化，养活自己了。

三、风控产品的成长路径这里简单写了下，每个阶段的风控产品，需要的能力和承担的要求。
1）风控产品经理

基线：执行力、数据分析力；
能力要求：了解风控平台，输出优化需求；负责某一风险场景的方案输；
成长方式：平台调研（drools、urule）；同业调研。

2）资深风控产品经理

基线：洞察力、同理心；
能力要求：熟悉风控平台，输出迭代方向；负责某一业务域的风险完整方案输出；
成长方式：黑产卧底；同业交流；跨部门联动。

3）风控产品总监

基线：市场力、资源整合；
能力要求：负责风控平台未来版本的规划；负责全业务域的风险方案完整输出；跨部门影响力的构建；
成长方式：市场走访；业研究；运营力培养。

四、写在最后一个风控产品经理，既有短期快速积累财富的黑产能力，也有维持社会健康发展的正义使命，而两者之间的选择则是风控产品经理内心中的天平。如果可以保持心中的正义，并能够给到社会一些更多的风控能力支持，这才是一个真正好的风控产品经理。
本文由 @话多的熊仔原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
题图来自 Unsplash，基于CC0协议