严伯钧|圆桌论坛：2021缺芯故事，浪潮背后的危与机｜WISE2021新经济之王大会( 六 )

陈维良：高性能GPU的确是一个非常垄断、集中的市场，它的技术门槛非常高，突破这个技术门槛的关键是人才。沐曦的技术团队是一个建制完整的团队，具备真正做过很多代端到端GPU设计和量产的经验。这样的团队所积累的经验是国内首屈一指的，这也是沐曦虽然成立时间不长，却受到比较多关注的重要原因之一。
至于说GPU这个产品本身，除了门槛高之外，很重要的是生态。做硬件的都清楚，硬件本身需要软件跑在硬件上，才能够真正地完成它的使命。软件这件事对GPU来说，整个生态的成熟度是它的优势，它可以有非常成熟的生态，让所有人能很方便地应用GPU。
同时生态成熟意味着这个生态有事实上的标准，所以我们要突破两件非常重要的事情。一，高性能GPU能效比做到世界级的，这需要有世界级的团队；二，生态上要做到兼容，让所有用户在迁移过程中基本没有成本。真正从客户、用户的角度思考问题，解决他们真正关心的东西。
消费类产品面向个人客户，需要的是差异化；服务器类产品需要的不是差异化，而是兼容性，我们要在兼容性、可靠性、能耗上做好。客户真正关心的就两件事情：能效和可用性、适用性。这两点恰恰是我们团队具有非常强竞争力的地方，团队经验覆盖了这两大块。
严伯钧：光是产品性能好还没有用，还要有非常优秀的团队，得从用户需求出发，考虑到大家的迁移成本，还得有用户思维，这可能是新入局者都要考虑的问题。
刚才夏老师说展锐在5G芯片领域非常优秀，并且在AI和AR领域都有相应布局。问一个比较简单粗暴的问题，公司做得这么好的背后秘诀是什么？
夏晓菲：第一，创新对于一个半导体公司来说非常重要。所以一个企业在发展过程中，除了有80%~90%的投入在现有产品开发中，一定要保证10%~20%的投入在未来场景的开发中。
我国从2019年开始商用5G，至今差不多两年了，但5G的发展才刚刚开始，过去两年整个都是在铺路阶段，大规模的基础建设为主。很多手机上的5G用户体验并不是很明显，其实5G标准并不是以人为中心制定的，人的通讯问题其实4G就已经解决了，5G的核心是物与物的连接。今年7月份我们发布R16通讯芯片时就说过，R16才是5G面向万物互联的起点。
第二，我们在R16中定义了几乎所有机器之间相互协作的特性，比如低延迟、高可靠性、高精度，现在已经商用的是R15协议，只是大规模地把路修宽，做一些基础建设。明年R16正式开始商用，可以看到5G在垂直行业进一步地蓬勃发展。
这也是之前我们和行业客户、各种各样的智能工厂绑在一起，探究怎么用5G提升它的生产效率。实际上工厂里大量牵的都是网线，都是以太网，这会导致机器设备难以跟踪，其次导致没法柔性生产，尤其是对商飞这种企业来讲非常要命。
现阶段，我们针对5G提供一个网关级的能力，我们算了一下，如果将来要彻底对生产线进行改造的话，大概要有5种不同类型的5G芯片，可能有高带宽、小带宽、低延时的各种组合阶段，能够对整个园区进行覆盖，完成生产环境中各种各样无线化的改造。
对5G和厂商而言，这些都是未来会大力投入的领域，也会带来整个社会、工业生产效益的提升。
严伯钧：得足够前瞻，也要对行业有深入的了解。确实很有感触，手机从4G换成了5G，但个人体验并没有明显的变化，5G更多是在万物互联的背景下，比如L4、L5级自动驾驶中，5G技术才会受到更广泛、充分的应用。
最后一个问题，在全球经济、社会环境都面临不确定性的当下，我国半导体行业该如何尽快恢复良性发展的市场环境？不一定都要说，大家有感想的可以讨论一下。