华为|脱掉袜子，率先跳进泥坑里推车！任正非以身示范：老板就该打头阵( 三 )

EMT轮值主席费敏也跟着反对，费敏认为，华为是科技创新公司，将来还要扩张海外市场，技术人员的稳定程度将直接影响公司的发展。
这么一番表述下来，会议已经完全变了味，从一开始的商讨会，变成了任正非的“批斗会”。
一直没有开口的孙亚芳也表示，华为应在稳定的氛围中奔跑。
备受反对的任正非并没有表示任何不满，也没有为自己进行任何解释和辩驳，他十分大度地让孙亚芳继续讲下去。

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孙亚芳认为，华为应实现内部的流动，让员工自主选择在哪个部门哪个岗位工作，但整体应该是稳定的。
会议的最后，任正非和几位高管确定了人才流动制，并把权力下放到各部门，让各部门自主选拔自主培训。
不仅如此，任正非事后来对此对外表示：还是年轻人思维活跃，自己不懂什么管理方法，还要多向年轻人学习啊。
这便是任正非，无论是创业初期，还是如今成为世界通信巨头，任正非都愿意放下架子、接受批评、身先士卒。
而余承东眼中任正非的“伟大”，不在于任正非拥有多少财富、拥有多少权力，而在于任正非影响一批又一批的华为人。

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这样谦逊的品质，弥补了创业初期员工对华为未来不确定性担忧的劣势，激励了在海外市场遇阻时华为人的斗志，使大家愿意为美好的愿景共同奋斗。
任正非用行动证明了，把身段发下，格局才能变大。