AR|从优酷到阿里文娱，大麦终于“转正”了？

文章图片

在中国，我的附庸的附庸，还是我的附庸， “拿来吧你”！
据天眼查显示，近日，北京大麦文化传播有限公司发生工商变更，优酷信息技术（北京）有限公司退出其100%股份，新增阿里巴巴文化娱乐有限公司为全资控股股东。
众所周知，优酷是阿里文娱旗下的全资子公司，而优酷此前掌握大麦100%的股权，可以说阿里文娱本身就对大麦有很强的话语权。但现如今，大麦直接受阿里文娱管理，这对大麦以及在线票务行业来说意味着什么？
阿里文娱为何要“越级”管理？
随着经济社会的发展和文娱消费的扩张，最近几年演出市场体量逐渐提升，同时在粉丝经济的加持下，进一步促进了现场娱乐整体市场的崛起，现场娱乐票务市场同样受益于此，成为新的娱乐产业风口。
所谓现场娱乐，即可以在现场体验或观赏的娱乐活动，主要包含文化演艺和体育赛事两个大类。如果再向下划分，还可分为演唱会、音乐会、话剧、展览、脱口秀、电竞、综合赛事等诸多类型。
在各类现场娱乐活动中，文化演艺类消费规模逐年增长，尤以演唱会、偶像见面会这类活动的增长最为亮眼，这主要因为后者以粉丝经济作为重要推动力。
据《2018中国现场娱乐票务市场年度综合分析》显示， 2018年市场整体规模预计达到521.1亿元人民币，其中文化演艺类5年内复合增长率达到了10% ，并且消费集中度出现明显下降，呈现出从一二线城市向三四线城市的辐射趋势。
【AR|从优酷到阿里文娱，大麦终于“转正”了？】市场规模逐步扩大，覆盖范围也越来越广，传统票务市场的售卖形式显然不能满足当下消费者的需求，因此在线票务平台凭借其便利性和灵活性，成为现场娱乐市场中不可或缺的一环。
经过了数年的野蛮生长期后，在资本的涌入下，在线票务行业开始加剧整合：大麦网在2017年被阿里集团全资收购；同年，永乐票务成功登陆新三板；聚橙网短短两年从C轮到E轮。最终形成了以大麦为头部，摩天轮、票牛、永乐票务次之的“一超多强”基本格局。
以大麦在被阿里收购的时间节点来看，大麦当时便拥有过亿注册用户，活跃用户超过6000万，业务覆盖全球330个城市。值得一提的是，大麦是体育赛事最大的系统服务提供商，已服务过9000多个项目， 3万多场比赛，这部分的市场份额占到了国内可市场化票务的70%以上。
不过，这些头部平台之间也有较为明显的差异。
其中，大麦属于一级票务平台，模式多为自营。这类经营模式的特点就是价格固定，同时聚合了大量演出、赛事主办方或出品方，有较强的演出资源储备和获取能力，在行业内处于主导地位。
不过，为了保持这样的话语权，大麦这类一级票务平台不得不与主办方签订独家协议，所需的成本较高。
而摩天轮便是二级票务平台的代表。顾名思义，二级票务平台整合了一级票务平台以及各票务代理公司的众多资源，相当于票务版本的携程，可以根据市场需求来灵活定价，但与主办方联系不够紧密，在行业话语权较低。
两种模式各有优劣，但据易观数据以及百度指数对比，背靠阿里大文娱体系的大麦显然更胜一筹。